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太鋼集團型材事業(yè)部：以“三創(chuàng)”實踐驅動高質量發(fā)展
【摘要】型材事業(yè)部認真貫徹黨的二十屆四中全會精神和寶武第十八期決策人研修會精神，深度錨定“三創(chuàng)四化五策略”高質量發(fā)展模式，在行業(yè)進入減量調結構的關鍵階段，以實干實績踐行高質量發(fā)展之路。
型材事業(yè)部認真貫徹黨的二十屆四中全會精神和寶武第十八期決策人研修會精神，深度錨定“三創(chuàng)四化五策略”高質量發(fā)展模式，在行業(yè)進入減量調結構的關鍵階段，以實干實績踐行高質量發(fā)展之路。
型材事業(yè)部踐行全會“強化關鍵核心技術攻關”的戰(zhàn)略要求，將高端化作為創(chuàng)新主方向持續(xù)攻堅，通過構建“產(chǎn)銷研一體化”協(xié)同創(chuàng)新體系，緊扣QCDVS產(chǎn)品經(jīng)營核心要求，始終堅持一切工作以滿足客戶要求為準則，深挖戰(zhàn)略品種在QCDVS五個維度中的短板，形成可實施、可見效、可為客戶創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略舉措，進一步提升產(chǎn)品競爭力。
型材事業(yè)部積極響應寶武決策人研修“算賬經(jīng)營是提升效益重要方法”的部署要求，以提質增效為主線，通過“一貫制管理”深化全流程管控，設立一貫制工程師，將責任貫穿原料入廠、生產(chǎn)加工、成品交付全流程，優(yōu)化訂單兌現(xiàn)機制與投料精準度，從源頭降低質量損失與成本消耗；推行“訂單精準交付”機制，確保各環(huán)節(jié)高效銜接。開設“算賬經(jīng)營實戰(zhàn)營”，以精益管理有效穿越行業(yè)下行周期，穩(wěn)固效益基本盤。
型材事業(yè)部堅決恪守研修“創(chuàng)業(yè)要求創(chuàng)新成果商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化”的理念，主動把握市場新機遇，在新能源電子、航天航空等戰(zhàn)略性新興領域精準開拓增量空間，通過定制化服務優(yōu)質客戶、深化供應鏈協(xié)同，推動銷售規(guī)模穩(wěn)步攀升，在此基礎上以“一次通過率”夯實管理根基，以“一次合格”保障產(chǎn)品穩(wěn)定性。同時響應綠色發(fā)展戰(zhàn)略，將低碳理念貫穿產(chǎn)品全生命周期，以綠色產(chǎn)品與低碳服務贏得市場廣泛認可，為“創(chuàng)業(yè)做大”積累堅實的市場基礎與品牌優(yōu)勢。
下一步，型材事業(yè)部將持續(xù)把“三創(chuàng)四化五策略”要求貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，在高端化突破、精益化管控、市場化拓展上持續(xù)發(fā)力，以更實舉措、更優(yōu)業(yè)績鞏固發(fā)展優(yōu)勢，在高質量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。
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