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2026中國煤焦鋼產(chǎn)業(yè)大會(第十五屆)誠邀您參加

馬鋼集團:躍馬揚鞭再出發(fā) 自立自強譜新篇

http://www.blzdh.net[鋼之家 SteelHome] 2026-02-10 08:45:00 [打印] +關(guān)注
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  戰(zhàn)鼓催征,號角嘹亮。
  在“十五五”開局起步的全新起點,在公司經(jīng)營管理范圍發(fā)生重大調(diào)整的關(guān)鍵時期,馬鋼集團黨委六屆六次(馬鋼股份黨委一屆五次)全委(擴大)會、紀(jì)委六屆五次(馬鋼股份紀(jì)委一屆五次)全委(擴大)會、二十一屆二次(馬鋼股份十一屆二次)職代會暨2026年度工作會議于1月28日召開。
  會議全面總結(jié)了“十四五”特別是過去一年馬鋼改革攻堅的非凡歷程,深刻洞察了當(dāng)前馬鋼面臨的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn),系統(tǒng)擘畫了打造“三個平臺”的戰(zhàn)略藍圖,響亮吹響了“提升服務(wù)創(chuàng)造價值,增強能力保障生存”的奮進號角。這是一次統(tǒng)一思想、明晰戰(zhàn)略的部署會,更是一次凝聚力量、催人奮進的動員會。
  回望來路,成績斐然。我們以“干”的姿態(tài)、“闖”的精神和“創(chuàng)”的實踐,堅定不移深化改革、全力以赴變革突破,成功破題“三個等不得”,實現(xiàn)寶鋼股份參股協(xié)同馬鋼有限、馬鞍山鋼鐵基地規(guī)劃藍圖基本繪就、馬鋼股份經(jīng)營績效大幅改善,推動馬鋼“老樹發(fā)新芽”,交出了令安徽省和寶武集團點贊的亮眼答卷。
  審視當(dāng)下,挑戰(zhàn)嚴(yán)峻。放眼全球,百年變局加速演進,不確定難預(yù)料因素增多。聚焦行業(yè),深度調(diào)整進入攻堅期。審視自身,主業(yè)不突出、歷史包袱重,傳統(tǒng)路徑難以為繼;業(yè)務(wù)單元市場化能力參差不齊,生存發(fā)展壓力空前。
  嚴(yán)峻的外部形勢與艱巨的改革任務(wù)交織,“活下去、好起來”的拷問比以往任何時候都更加急迫。我們沒有任何松勁懈怠的理由,沒有絲毫猶豫觀望的資本。唯有改革,才能突破;唯有奮斗,才有未來。
  我們必須深入貫徹“三新要求”,以“敢教日月?lián)Q新天”的壯志,轉(zhuǎn)換思維,變革突破。只有思想“破冰”,才能引領(lǐng)行動“突圍”?!靶码A段”警醒我們,舒適區(qū)已不存在,必須重歸創(chuàng)業(yè)原點;“新戰(zhàn)略”要求我們,一手抓重大改革縱深推進,一手抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)培育,雙線作戰(zhàn),協(xié)同并進;“新模式”倒逼我們,管控必須差異化,服務(wù)必須精準(zhǔn)化。公司各部門、單位和廣大干部職工要深刻認識、精準(zhǔn)把握“三新要求”,堅決踐行“三創(chuàng)四化五策略”高質(zhì)量發(fā)展模式,既要直面發(fā)展路上的荊棘挑戰(zhàn),“明知山有虎,偏向虎山行”,以自立自強的奮進姿態(tài),勇毅前行、接續(xù)奮斗,推動馬鋼穿越行業(yè)深度調(diào)整期;更要洞察變局之中的潛藏機遇,堅信“只要方向正確,目標(biāo)終將達成”,堅決落實集團總體部署,堅定持續(xù)推進重大改革,以更多根本性改善和突破性成果,助力馬鋼創(chuàng)造更加美好未來。
  我們必須全力打造“三個平臺”,以“不破樓蘭終不還”的決心,構(gòu)建第二增長曲線?!叭齻€平臺”是馬鋼新一輪戰(zhàn)略落地的具體承載,是必須打贏的三場攻堅戰(zhàn)。要全力打造存續(xù)業(yè)務(wù)控股參股平臺,筑牢“利潤壓艙石”。必須將“低成本、差異化、高效率、快節(jié)奏”進行到底,以“四大成本PLUS”工程為抓手,將長江鋼鐵打造成為區(qū)域最具競爭力的精品建材基地;必須對存量參控股股權(quán),實施精準(zhǔn)的“進退留”,強化穿透管理,確保國有資產(chǎn)保值增值。要全力打造寶武馬鞍山鋼鐵基地服務(wù)保障平臺,構(gòu)建“價值增長極”。冶金服務(wù)單元必須找準(zhǔn)定位、深化協(xié)同,摒棄“等靠要”,勇于“闖干拼”,“寸土必爭、寸步不讓”,既要靠專業(yè)化服務(wù)守住馬鋼鋼鐵基地“基本盤”,更要憑市場化能力開拓外部“新天地”;保障服務(wù)單元必須進行自我革命,聚焦價值創(chuàng)造,優(yōu)服務(wù)、提效率、創(chuàng)品牌,加快從“成本費用型”向“服務(wù)收入型”轉(zhuǎn)變。要全力打造新興產(chǎn)業(yè)孵化培育平臺,增強“未來動力源”。必須著眼國家戰(zhàn)略,立足自身實際,統(tǒng)籌目標(biāo)路徑,以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心為橋頭堡,積極尋源、審慎投入,“認準(zhǔn)了就干,干就要干成”,為馬鋼未來發(fā)展蓄勢賦能。
  我們必須大力弘揚“三創(chuàng)”精神,以“狹路相逢勇者勝”的銳氣,努力創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績?!皠?chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造”是馬鋼的血脈基因,也是我們奮進新時代闊步新征程的動力源泉。創(chuàng)業(yè),必須要有“從零開始”的豪情。“建設(shè)后勁十足大而強的新馬鋼”就是“二次創(chuàng)業(yè)”,沒有現(xiàn)成道路,一切要靠自己。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要沖鋒在前,廣大職工要拼搏一線,在降本增效中創(chuàng)業(yè),在技術(shù)攻關(guān)中創(chuàng)業(yè),在市場開拓中創(chuàng)業(yè),在產(chǎn)業(yè)培育中創(chuàng)業(yè),拿出“拼刺刀”的精神,闖出一條發(fā)展新路。創(chuàng)新,必須要有“突破自我”的勇氣。全面對標(biāo),要對出差距,更要對出方法;算賬經(jīng)營,要算到工序、算到崗位、算到個人;“揭榜掛帥”“獻一計”,要讓金點子變成金豆子,讓創(chuàng)新的火花在每一條產(chǎn)線迸發(fā),創(chuàng)新的智慧在每一個崗位閃耀。創(chuàng)造,必須要有“追求卓越”的行動。任何工作都不能滿足于“做了”,要追求“做好了”“做極致”。成本控制要創(chuàng)造行業(yè)標(biāo)桿,服務(wù)保障要創(chuàng)造客戶依賴,管理變革要創(chuàng)造馬鋼模式,以每個崗位、每個環(huán)節(jié)的精益求精、追求極致,助力公司創(chuàng)造一流業(yè)績。
  征程萬里風(fēng)正勁,重任千鈞再出發(fā)。新階段的號角已經(jīng)吹響,新戰(zhàn)略的藍圖已經(jīng)繪就,新模式的任務(wù)已經(jīng)明確,呼喚我們以全新的奮斗姿態(tài),重整行裝再出發(fā)、團結(jié)一心勇向前,跨越萬水千山、擁抱星辰大海。
  人生能有幾回搏,狹路相逢勇者勝。只要我們把思想和行動統(tǒng)一到公司的戰(zhàn)略部署上來,把智慧和力量凝聚到變革突破的任務(wù)舉措中去,匯聚起“我命由我不由天”的磅礴力量,就必定能開創(chuàng)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展新局面,為寶武集團加快建設(shè)世界一流企業(yè)、為現(xiàn)代化美好安徽建設(shè)作出新的更大貢獻。

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