2026中國煤焦鋼產(chǎn)業(yè)大會（第十五屆）誠邀您參加
寶武：聚焦算賬經(jīng)營 深化業(yè)財融合加快建設(shè)世界一流財務(wù)體系
【摘要】3月19日，中國寶武2026年經(jīng)營財務(wù)工作會議在寶武大廈召開。會議旨在深入學(xué)習(xí)貫徹2026年全國兩會精神，全面落實國資委工作部署，緊扣“算賬經(jīng)營”與“協(xié)同文化推進年”主題，經(jīng)營財務(wù)“體系建設(shè)年”工作主線，系統(tǒng)總結(jié)2025年財務(wù)工作，深入分析當(dāng)前形勢，全面部署2026年重點任務(wù)。
3月19日，中國寶武2026年經(jīng)營財務(wù)工作會議在寶武大廈召開。會議旨在深入學(xué)習(xí)貫徹2026年全國兩會精神，全面落實國資委工作部署，緊扣“算賬經(jīng)營”與“協(xié)同文化推進年”主題，經(jīng)營財務(wù)“體系建設(shè)年”工作主線，系統(tǒng)總結(jié)2025年財務(wù)工作，深入分析當(dāng)前形勢，全面部署2026年重點任務(wù)，為集團公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步凝聚財務(wù)智慧、夯實管理根基。寶武黨委書記、董事長胡望明出席會議并講話。
會議上半場，先后聽取了財務(wù)資本部關(guān)于2026年經(jīng)營財務(wù)工作布置、寶武共享關(guān)于財務(wù)共享工作的報告、司庫運營中心關(guān)于司庫運營的報告，寶武資源、寶鋼包裝、歐冶工業(yè)品分別就國際化財務(wù)管理實踐、海外財務(wù)管理探索、AI應(yīng)用實踐作了專題分享。會議下半場，聽取了財務(wù)資本部關(guān)于算賬經(jīng)營及財務(wù)體系的工作報告，以及寶鋼股份、長江鋼鐵關(guān)于四項成本管控和算賬經(jīng)營實踐的案例交流。
胡望明指出，財務(wù)管理是公司治理的中心環(huán)節(jié)，建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系是“一把手”工程，各級主要管理者必須樹立“大財務(wù)”觀，強化業(yè)財融合。胡望明重點闡述了“算賬經(jīng)營”作為寶武高質(zhì)量發(fā)展“五策略”之一的深刻內(nèi)涵與實踐價值。他指出，算賬經(jīng)營已成為集團公司穿越行業(yè)周期、應(yīng)對挑戰(zhàn)的核心“法寶”，是得到業(yè)界高度認可的管理手段，其生命力源于五個鮮明特點：算賬經(jīng)營是緊緊圍繞價值創(chuàng)造的經(jīng)營策略；算賬經(jīng)營是充分體現(xiàn)業(yè)財融合的經(jīng)營策略；算賬經(jīng)營是深度結(jié)合整合協(xié)同的經(jīng)營策略；算賬經(jīng)營是不斷完善實施舉措的經(jīng)營策略；算賬經(jīng)營是不斷夯實企業(yè)安全發(fā)展基礎(chǔ)的經(jīng)營策略。
面對“十五五”開局之年的復(fù)雜形勢，胡望明提出兩點明確要求。關(guān)于“穩(wěn)增長”，他強調(diào)，寶武擁有產(chǎn)業(yè)布局、協(xié)同發(fā)展等比較優(yōu)勢，必須堅定信心、挺膺擔(dān)當(dāng)，用好算賬經(jīng)營這個法寶，以自身經(jīng)營的確定性應(yīng)對環(huán)境的不確定性，確保完成年度目標，履行好央企的政治經(jīng)濟責(zé)任。關(guān)于“強體系”，他強調(diào)，強大的經(jīng)營財務(wù)體系是寶武保持基業(yè)長青和行業(yè)最優(yōu)的基礎(chǔ)和保障，經(jīng)營財務(wù)系統(tǒng)把今年定為“體系建設(shè)年”，這就抓住了提升寶武財務(wù)管理能力水平的關(guān)鍵。要將經(jīng)營財務(wù)“體系建設(shè)年”作為提升公司治理現(xiàn)代化水平的關(guān)鍵抓手，目標是要依靠體系力量來支撐戰(zhàn)略、支撐決策，深化業(yè)財融合，切實防控風(fēng)險，最終實現(xiàn)價值創(chuàng)造，歸根到底是要擺脫對“人治”的依賴。各單位要秉持開放協(xié)同的思想，對內(nèi)要進一步深化業(yè)財融合和算賬經(jīng)營，對外要將經(jīng)營財務(wù)價值創(chuàng)造的鏈條延伸到產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，促進生態(tài)圈數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)、標準等全方位協(xié)同融合，更好地發(fā)揮寶武行業(yè)引領(lǐng)者和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長作用。他要求從管理理念變革、管控模式優(yōu)化、管理機制健全、管理功能手段強化、財務(wù)管理數(shù)智化升級、財務(wù)人才隊伍建設(shè)六個方面系統(tǒng)推進，最終構(gòu)建起集中監(jiān)管與放權(quán)授權(quán)相統(tǒng)一、差異化與標準化相結(jié)合的財務(wù)管理新格局。
寶武黨委常委、總會計師李麗娜對2026年經(jīng)營財務(wù)工作提出了七點具體要求：錨定世界一流目標，構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)治理體系；深化算賬經(jīng)營和整合協(xié)同落地見效，深挖各級公司價值創(chuàng)造能力；深化“三壓減三提升”，強健體質(zhì)提升效率；加快司庫體系建設(shè)，強化資金資源統(tǒng)籌與穿透監(jiān)管；嚴守合規(guī)底線、筑牢風(fēng)險屏障，護航可持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營；聚焦財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的財務(wù)智慧治理；統(tǒng)籌推進財務(wù)人才梯隊建設(shè)，打造財務(wù)人才鐵軍。
會議由李麗娜主持。寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵，寶武董事會秘書、辦公室主任秦鐵漢，以及集團公司各相關(guān)職能部門負責(zé)人、各二級公司及主要業(yè)務(wù)單元主要負責(zé)人、分管財務(wù)負責(zé)人在現(xiàn)場或以視頻方式參會。
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