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安徽省投資項(xiàng)目全生命周期改革動(dòng)員部署會(huì)在合肥召開(kāi)
5月16日，安徽省投資項(xiàng)目全生命周期改革動(dòng)員部署會(huì)在合肥召開(kāi)。會(huì)議深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署及省委、省政府工作要求，錨定“三地一區(qū)”實(shí)現(xiàn)新突破和取得“三個(gè)新的更大進(jìn)展”目標(biāo)，圍繞全生命周期管理、全要素資源統(tǒng)籌、全方位工作改革，全面布置系統(tǒng)重塑投資項(xiàng)目全生命周期管理模式的各項(xiàng)改革攻堅(jiān)任務(wù)。會(huì)議通報(bào)了《關(guān)于系統(tǒng)重塑投資項(xiàng)目全生命周期管理模式工作方案》起草情況，演示了投融資管理一體化服務(wù)平臺(tái)、項(xiàng)目綜合服務(wù)智能體。省發(fā)展改革委黨組書(shū)記、主任陳軍作動(dòng)員講話。省發(fā)展改革委黨組成員、副主任鐘嵐作會(huì)議總結(jié)。
會(huì)議指出，要充分認(rèn)識(shí)重塑投資項(xiàng)目管理模式的重要意義，堅(jiān)持投資于物和投資于人緊密結(jié)合，系統(tǒng)重塑項(xiàng)目謀劃生成、前期工作、建設(shè)實(shí)施、多元投入、運(yùn)營(yíng)管理、綜合評(píng)價(jià)等全過(guò)程各環(huán)節(jié)，推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)提效，著力增強(qiáng)投資后勁、提升投資效益。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，重點(diǎn)把握八個(gè)方面轉(zhuǎn)變。一是目標(biāo)導(dǎo)向從“速度為先”向注重“速質(zhì)并重”轉(zhuǎn)變。統(tǒng)籌考慮投資規(guī)模、增速、結(jié)構(gòu)和效益，更加注重質(zhì)量提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，精準(zhǔn)把握正面導(dǎo)向與負(fù)面約束，確保項(xiàng)目投得準(zhǔn)、建得好、可持續(xù)。二是管理理念從“碎片化”向注重“體系化”轉(zhuǎn)變。突破就項(xiàng)目抓項(xiàng)目的傳統(tǒng)思維，建立“五年規(guī)劃—三年滾動(dòng)—年度實(shí)施”的“531”規(guī)劃項(xiàng)目體系，集成化組合資源，專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。三是工作模式從“自下而上”向注重“上下結(jié)合”轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化省級(jí)統(tǒng)籌、省市縣聯(lián)動(dòng)，用好項(xiàng)目實(shí)施與資金申報(bào)掛鉤、“721”問(wèn)題解決機(jī)制，切實(shí)提升工作合力。四是工作力量從“單打獨(dú)斗”向注重“部門協(xié)同”轉(zhuǎn)變。優(yōu)化“管行業(yè)管投資”機(jī)制，建立項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)提示、財(cái)力支撐預(yù)警、碳排放預(yù)警、信用賦能等部門協(xié)同機(jī)制，提高齊抓共管綜合效能。五是管理服務(wù)從“批后啟動(dòng)”向注重“批前發(fā)力”轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化源頭管理、前移服務(wù)關(guān)口，前置項(xiàng)目批前論證、要素資源匹配、招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)、開(kāi)工前準(zhǔn)備等各環(huán)節(jié)，從源頭提升項(xiàng)目質(zhì)量。六是政府投入從“財(cái)政為主”向注重“財(cái)金協(xié)同”轉(zhuǎn)變。深化財(cái)金政策聯(lián)動(dòng)與市場(chǎng)化投融資創(chuàng)新，用足用好政策資金，建立16市“一對(duì)一”融資融智伙伴機(jī)制，構(gòu)建政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、金融支持的多元投入格局。七是工作手段從“人工為主”向注重“數(shù)智賦能”轉(zhuǎn)變。以AI技術(shù)重構(gòu)管理流程，打造投融資管理一體化服務(wù)平臺(tái)、項(xiàng)目綜合服務(wù)智能體、智慧交易大模型，提高項(xiàng)目管理精準(zhǔn)化、高效化、規(guī)范化水平。八是績(jī)效評(píng)價(jià)從“側(cè)重建設(shè)”向注重“運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變。將運(yùn)營(yíng)思維貫穿項(xiàng)目全生命周期，加強(qiáng)“硬投資”和“軟建設(shè)”系統(tǒng)集成，以績(jī)效導(dǎo)向倒逼項(xiàng)目全周期提效。
會(huì)議指出，投資項(xiàng)目管理全生命周期系統(tǒng)重塑，是一個(gè)不斷摸索、不斷深化、不斷迭代的過(guò)程，必須分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)，年內(nèi)重點(diǎn)圍繞“定框架、打基礎(chǔ)、推試點(diǎn)”精準(zhǔn)發(fā)力，力爭(zhēng)盡快形成一批工作成果和典型案例，為后續(xù)全面推開(kāi)相關(guān)工作積累有益經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)議要求，全省發(fā)展改革系統(tǒng)要立足綜合參謀、創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)、改革推進(jìn)的職能定位，突出講政治、勇創(chuàng)新、重實(shí)干、敢擔(dān)當(dāng)，以“人一之我十之、人十之我百之”的拼勁闖勁，提效率、強(qiáng)效能、重效果，為夯實(shí)項(xiàng)目支撐、擴(kuò)大有效投資作出新的更大努力。
委領(lǐng)導(dǎo)，委機(jī)關(guān)各處室副處長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部、四級(jí)調(diào)研員及以上職級(jí)干部，委管、委屬單位班子成員及二級(jí)巡視員，各市發(fā)展改革委主要負(fù)責(zé)同志、分管投資的負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各市發(fā)展改革委班子成員、有關(guān)科室主要負(fù)責(zé)同志，各縣（市、區(qū)）發(fā)展改革委主要負(fù)責(zé)同志、分管負(fù)責(zé)同志，各市公共資源交易監(jiān)督管理局、公共資源交易中心主要負(fù)責(zé)同志在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
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