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在森林的最深處，有一個蝴蝶的故鄉(xiāng)，人們稱之為蝴蝶谷。蝴蝶谷里住著各種各樣漂亮的蝴蝶，他們美麗、活力充沛、熱愛大自然，但是在眾多蝴蝶中有一群相貌并不出眾的種群，它們就是飛蛾，飛蛾沒有蝴蝶那光彩奪目的外衣，只有一件素白色的紗裙，但是這并不太影響飛蛾與蝴蝶們的關(guān)系，蝴蝶谷中的每一員都相敬如賓的生活在一起。　　有一天蝴蝶女王頒布蝴蝶谷對外貿(mào)易法令，要求蝴蝶谷中的飛蛾們作為蝴蝶谷的銷售代表與外界交易，希望通過與外界的接觸，能把蝴蝶谷中的特產(chǎn)——蝴蝶蜜銷往海外，同時也能學習外界的技術(shù)，為蝴蝶谷帶來夠多的經(jīng)濟收入。從法令頒布的那天起，飛蛾就成了蝴蝶谷的紅人，因為整個蝴蝶谷的富饒將來都寄托在飛蛾們的身上，飛蛾們也打起了十二萬分的精神準備隨時為蝴蝶谷的美好未來而奮斗。從那天以后，蝴蝶便主要負責主要的釀蜜生產(chǎn)工作，而飛蛾就帶著蝴蝶蜜的樣本飛出了蝴蝶谷。　　時間不知不覺的過去了，飛蛾雖然有為蝴蝶谷帶來點小小收益，但是和想象的大相徑庭，而飛蛾們?yōu)榱四馨押鄹玫匿N售出去，總會帶著各大廠家的代表來參觀蝴蝶谷，偶爾還會把蝴蝶們辛苦釀出來的蝴蝶蜜免費送給廠家，蝴蝶們對于飛蛾的這種做法很不理解，他們認為自己釀的蜜味道很好，不需要靠這種奉承拍馬的方法銷售自己的產(chǎn)品，而飛蛾因為經(jīng)常在外界奔波，長時間不與蝴蝶們玩耍溝通。漸漸地，飛蛾成為了蝴蝶谷的討厭種群。蝴蝶們常常議論說：“飛蛾有什么了不起的，還不是在外賣賣東西，把外面的東西帶帶回來，有時飛過連招呼都不打，找他們玩也說什么在外面有業(yè)務(wù)沒空玩，也不想想他們賣的蝴蝶蜜還不是我們蝴蝶生產(chǎn)的�！敝{言四起，飛蛾們在忙碌的時候也聽到了點風聲，為了不使這點小事，影響蝴蝶谷的和諧關(guān)系，飛蛾們來到蝴蝶女王的面前，訴說了自己的難處，“尊敬的蝴蝶女王，我們飛蛾一族并不是如同蝴蝶族們所說故意對他們視而不見，更不愿意拿自己的熱臉去貼那些廠家們的冷屁股，實在是業(yè)務(wù)并不如我們想象中的好做，因為在外界有許多和我們蝴蝶蜜差不多的同類產(chǎn)品，我們雖然已在市場占了一席之地，但是還是有許多強大的對手，頭號競爭者就是蜂之國產(chǎn)的蜂蜜，蝴蝶谷在深谷中，且蝴蝶們也不出谷，對于外界了解不多，會有這樣的傳言不足為奇，為了讓蝴蝶們了解我們飛蛾一族，我們想要求讓蝴蝶們飛出谷去嘗試做下銷售代表，而我們飛蛾在蝴蝶出谷做生意時，代替他們的崗位來釀蜜，這樣不但可以相互了解對方工作的難處，設(shè)身處地地為他人著想，也可在崗位互換中增進對自己產(chǎn)品的了解，不管在銷售還是生產(chǎn)過程中都能有一定程度的提高�！� 蝴蝶女王再三考慮之后，答應(yīng)了飛蛾們的請求。　　三個月后蝴蝶谷又恢復(fù)以前的幸福生活，且在蝴蝶與飛蛾的共同努力下，蝴蝶谷更加昌盛繁華。　　人在職場，不可能沒有討厭的人，討厭一個人的理由是多種多樣的，可能是因為看不慣他的做事風格，可能是那個人的表達方式讓人生厭，或者是某人在某些小事得罪了別人，而淪為了討厭對象。也許這種小討厭對于公司對人員而言沒有太大的影響，但是對于整個公司的發(fā)展是不利的，公司應(yīng)如何改善職員們這種壞情緒呢？　　1．公司別把員工之間的不滿情緒不當回事。　　分析：企業(yè)是一個組織，員工就是組織中的成員，如果員工相互不滿對方，就會使得企業(yè)發(fā)展緩慢，甚至造成企業(yè)停滯不前的情況。需把這類事情當作首要任務(wù)解決，畢竟現(xiàn)在企業(yè)已不是以強制制度運行了，企業(yè)文化更為重要。　　2．讓同部門的員工（不同部門的高層）不定期的開會。分析：不同平日一本正經(jīng)的討論工作，大家可以買點小吃，坐在一起聊聊天、說說自己最近看的電影、甚至八卦的說某部門的某某辦公室戀情也可以。這時如果對某些事有什么不滿也可以試探性的問問，因為場合不正適，大家的心情也比較的放松，不易引起爭執(zhí)，說得過分了也能以玩笑收場。 3．當公司內(nèi)部的出現(xiàn)不利于員工和諧的風言風語，應(yīng)及時讓主管了解事情的發(fā)展。分析：不要小看流言風語，它的殺傷力往往是無形的，公司高層應(yīng)讓主管在無意的時候向下屬員工解釋。要知道，員工是跟著主管走，如果主管對于流言表明態(tài)度，就能很大程度上解決不利于員工和諧、企業(yè)發(fā)展不利流言的擴散。 4．定時舉行野外活動（如拓展培訓(xùn)），以促進員工之間的了解。分析：時在工作時間，員工之間的了解也局限于工作上，而真正興趣、生活、愛好方面的了解并不是很多。定時讓員工放松心情的出外活動，可以增進員工之間相互合作的關(guān)系，改善惡化的關(guān)系。企業(yè)是一個小社會，運作是否健康順利是靠每一位員工的努力，同時還取決于高層領(lǐng)導(dǎo)們駕駛技巧。如果企業(yè)是因為員工之間的討厭情緒妨礙了發(fā)展，那還不冤枉？而作為員工也別情緒化，要分清楚公事是公事，私事是私事，請多站在對方的立場考慮事情，也許他做那件事有他自己的原因，只是他不便告訴別人。人與人的相互不可能十全十美，因為人是個體，每個人都會有自己的想法與處事原則，你不能以自己為中心，要求別人跟著你的思維模式行事，要學著以包容的心去理解別人，在嘗試交流后，也許你會發(fā)現(xiàn)這些討厭的人并沒有這么討厭也說不定呢。（完）