【它山之石】獎勵員工的10種錯誤方法
1.需要有好的業(yè)績,卻去獎勵那些看起來最忙,工作最久的人。
2.要求工作的質(zhì)量,卻設下不合理的期限。
3.希望對問題有治本的答案,卻獎勵治標的方法。
4.光談對公司的忠誠度,卻不提供工作保障,而是付最高的薪水給最新進或威脅要離職的員工。
5.需要事情簡化,卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人。
6.要求和諧工作環(huán)境,卻獎勵那些最會抱怨且光說不做的人。
7.需要有創(chuàng)意的人,卻責罰那些敢于獨行的人。
8.光說要節(jié)儉,卻獎勵那些將所有資源耗得精光的職員。
9.要求團隊合作,卻獎勵團隊中某一成員而犧牲了其它成員。
10.需要創(chuàng)新,卻處罰未能成功的創(chuàng)意,而且獎勵默守成規(guī)的行為。
2.要求工作的質(zhì)量,卻設下不合理的期限。
3.希望對問題有治本的答案,卻獎勵治標的方法。
4.光談對公司的忠誠度,卻不提供工作保障,而是付最高的薪水給最新進或威脅要離職的員工。
5.需要事情簡化,卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人。
6.要求和諧工作環(huán)境,卻獎勵那些最會抱怨且光說不做的人。
7.需要有創(chuàng)意的人,卻責罰那些敢于獨行的人。
8.光說要節(jié)儉,卻獎勵那些將所有資源耗得精光的職員。
9.要求團隊合作,卻獎勵團隊中某一成員而犧牲了其它成員。
10.需要創(chuàng)新,卻處罰未能成功的創(chuàng)意,而且獎勵默守成規(guī)的行為。

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