一個中國民族品牌的動力：精益六西格瑪
濰柴動力CEO譚旭光是1998年一上任就到了歐洲，轉(zhuǎn)了一圈回來，立下誓言：“我一定要做一個中國品牌的動力，放在世界上。”

做一個中國品牌，放在世界上
在一次演講中，濰柴動力CEO譚旭光特意還帶了一個道具：心臟模型。這個模型引起了聽眾的議論紛紛。譚旭光接著講了一個故事。
“大家都知道，這是一個心臟模型。我為什么帶這個道具呢？說明了發(fā)動機(jī)行業(yè)是汽車行業(yè)的心臟。大家都知道，人的心臟非常重要，發(fā)動機(jī)就相當(dāng)于人的心臟。我對技術(shù)的認(rèn)識非常深刻，因為我一進(jìn)這個工廠就在實驗室中工作，基本上是搞產(chǎn)品實驗出身的。我上任以后到歐洲去，對我的沖擊是非常大的。我到歐洲看這個公司，人家把所有重要的地方都給你蓋上了，我們看的時候，感覺到自己還很光榮，好多人陪著你，前面都給你安排好了，實際上你一定要按照人家的路線參觀，什么都不能看的，這還是算不錯的公司，有的公司干脆不讓你去，到了實驗室看了一下實驗臺，馬上就讓你走了，心情非常寒酸。
我是1998年一上任就到了歐洲，我說，我一定要做一個中國品牌的動力，放在世界上。我回來以后跟我們的技術(shù)人員講，當(dāng)時國家要準(zhǔn)備提出來歐II標(biāo)準(zhǔn)，國家的法規(guī)有一個逐步認(rèn)識的過程，歐洲II號排放標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)時還沒有提出來，我們就進(jìn)行了攻關(guān)，滿足了發(fā)動機(jī)的歐洲II號排放，我們是第一臺歐洲II號投放的、環(huán)保型的動力。到底是我們自己設(shè)計一個發(fā)動機(jī)還是引進(jìn)一個發(fā)動機(jī)？我們爭論了很長時間。我最后下的決心就是我們要造一個全新的動力，就是剛才大家看到的“藍(lán)擎動力”。當(dāng)然，在這個過程中，我們跟國外大的公司進(jìn)行合作，合作的前提是我的研發(fā)人員全過程參與研發(fā)，為此我在歐洲設(shè)立了研發(fā)分中心。
我們整個的研發(fā)過程，就是跟合作伙伴的整個設(shè)計過程中自己掌握了開發(fā)的技術(shù)，它不是簡單地買了一個技術(shù)，買了技術(shù)我使用，使用完了再買，不是這樣的過程。現(xiàn)在我們申請了多項專利，整個研發(fā)現(xiàn)在已經(jīng)完成，即將要投放市場。為了這個產(chǎn)品，我跑了幾十趟歐洲，當(dāng)時我就說，我們一定要造一個世界先進(jìn)水平的發(fā)動機(jī)。剛才講了，我到人家公司去，人家都不見我，濰柴算什么？一年的收入不就5個億、10個億嗎？當(dāng)時心情非常不好。廠長嘛，在他們那里就是車間主任，國外的管理者都叫總經(jīng)理，我到那兒去，人家隨便就找了一個分廠經(jīng)理帶著我參觀，我想我跟好歹也是國內(nèi)一個國有大企業(yè)的老板，你們這樣對我？后來一想，我名片上印的是廠長，在國外就是車間主任。
每一次的技術(shù)的提升和發(fā)展中，都是新觀念的撞擊。我們的“藍(lán)擎動力”發(fā)動機(jī)的研發(fā)過程中，新建了一個制造基地，我想邀請大家有機(jī)會去看一下。當(dāng)時給我一個非常重要的撞擊就是，我們一個山東企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)跟我講，他說：“小譚，你不是一個簡單的加工企業(yè)，你要打造一個擁有自己核心技術(shù)的企業(yè)的產(chǎn)品，你們要做一個世界動力品牌”。這是三年以前給我提出的，當(dāng)時我們走遍了全世界所有發(fā)動機(jī)公司，采取了各種辦法，看了人家的東西，我們建造了一個濰柴動力新的生產(chǎn)基地，這個基地現(xiàn)在已經(jīng)投產(chǎn)，這個基地的水平完全可以和世界最先進(jìn)的發(fā)動機(jī)制造技術(shù)相提并論�！�
動力的動力：精益六西格瑪
濰柴動力股份有限公司，跋涉半個多世紀(jì)，創(chuàng)造了國內(nèi)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的多項第一：第一家在香港上市，第一家柴油機(jī)銷售收入過百億元；世界上第一家10升以上發(fā)動機(jī)產(chǎn)銷量突破14萬臺的企業(yè)。
2002年，濰柴銷售收入達(dá)27億元；2003年，突破52億元；2004年達(dá)到100億元。連年翻番的濰柴成為中國動力第一品牌�？孔灾鲃�(chuàng)新打造核心競爭力，使濰柴動力這家擁有60年歷史的國有動力骨干企業(yè)大大拓寬了發(fā)展空間。按企業(yè)規(guī)劃，到2010年，發(fā)動機(jī)產(chǎn)銷能力將達(dá)到40萬臺，覆蓋重型汽車、工程機(jī)械、客車、船舶、發(fā)電設(shè)備、農(nóng)業(yè)機(jī)械等各個領(lǐng)域，實現(xiàn)大、中、小功率全系列發(fā)展，技術(shù)水平與國際先進(jìn)水平全面接軌，成為國內(nèi)一流、世界知名的通用動力基地和國際化的汽車零部件集團(tuán)。
逐步走向國際市場的濰柴動力，更加注重自身內(nèi)力打造。管理層將目光轉(zhuǎn)向全球最現(xiàn)代的六西格瑪管理法。
2006年濰柴又著手引入六西格瑪和精益的國際先進(jìn)管理系統(tǒng)。濰柴公司對此次精益六西格瑪管理系統(tǒng)的引入十分重視，經(jīng)過市場調(diào)查和多次研究，慎重地篩選，最終選擇揚智咨詢公司，決定從2007年開始攜手揚智，開展長期合作，在重慶濰坊等地開展六西格瑪和精益培訓(xùn)和輔導(dǎo)項目。
濰柴十分看重品牌的價值。濰柴曾經(jīng)創(chuàng)造了這樣個神話：將一個本是外國品牌徹底改造成民族品牌，繼而從“中國制造”上升到了“中國創(chuàng)造”。濰柴在選擇合作伙伴時也十分看重合作伙伴在專業(yè)和品牌，這次選擇六西格瑪和精益合作伙伴也是很慎重的。從初步構(gòu)思到最終實施，濰柴團(tuán)隊作了縝密的前期調(diào)研工作。通過層層篩選最終才選擇了全球高端咨詢品牌---揚智咨詢公司。作為業(yè)內(nèi)高端咨詢機(jī)構(gòu)，揚智咨詢公司在機(jī)械行業(yè)工程的有許多成功案例，因為揚智的專業(yè)知識加上其豐富的經(jīng)驗和國際化的品牌，不乏像柳工這樣的大型國有企業(yè)均選擇了揚智公司。在合作伙伴挑選分外挑剔的濰柴，此次選擇了揚智咨詢公司作為長期合作伙伴，為業(yè)內(nèi)其他企業(yè)在類似項目作出了表率。
在2008年3月29日召開的全國管理創(chuàng)新大會上，濰柴動力股份有限公司董事長譚旭光獲得了由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會和全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審委員會聯(lián)合頒發(fā)的“袁寶華企業(yè)管理金獎”。
幾年來，濰柴動力股份有限公司始終堅持以自主創(chuàng)新為目的的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以倡導(dǎo)人文管理和加強(qiáng)軟實力建設(shè)為突破口，和揚智咨詢公司合作全面導(dǎo)入精益六西格瑪?shù)认冗M(jìn)管理理念，企業(yè)取得了翻番增長，銷售收入突破400億元，成為國內(nèi)制造業(yè)名副其實的排頭兵。
濰柴的管理理念和發(fā)展模式，受到國內(nèi)外管理專家的高度認(rèn)可，而實施全面實施精益六西格瑪，對于濰柴的管理理念革新進(jìn)步功不可沒，在一定意義上，精益六西格瑪是濰柴動力這個民族動力品牌發(fā)展的新動力。
濰柴動力實施精益六西格瑪
在濰柴動力領(lǐng)導(dǎo)的高度支持下，精益六西格瑪項目實施的非常順利。試點期推進(jìn)綠帶項目一共80個， 涉及到6個工廠和幾十個部門。完成精益六西格瑪專業(yè)人才培養(yǎng)共150名。由于效果突出，在揚智公司協(xié)助下全面推行精益六西格瑪，包括六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)；內(nèi)容涵蓋DMAIC、LEAN等方法論；以及戰(zhàn)略地圖、流程體系建設(shè)；精益項目的輔導(dǎo)與培訓(xùn)。
大前研一（Kenichi Ohmae）告誡今天的企業(yè)，要想生存，就必須朝這個目標(biāo)努力：適應(yīng)變革，精于收集和破譯變革信號，并及時做出響應(yīng)。在以下三個維度進(jìn)行的變革，即技術(shù)、人員，以及組織，是企業(yè)必須適應(yīng)并管理好的。只要具備適當(dāng)?shù)募寄�、正確的思維，以及合適的組織，企業(yè)就能成功應(yīng)對以上挑戰(zhàn)。
李老師非常認(rèn)同大前研一的觀點，在全球化的今天，沒有什么是確定不變的。變革正在以下三個不同維度進(jìn)行著，未來企業(yè)要想取得成功，就必須能夠管理好這三個維度。
雖然，企業(yè)實施精益六西格瑪不能直接幫助企業(yè)創(chuàng)新、直接解決變革中的困難，但是它可以通過具體的項目實施，在提升效率、減少浪費的同時，將變革思維植入企業(yè)，從而改變企業(yè)基因。在談到實施精益六西格瑪對企業(yè)的意義是，李老師如是說。
李老師，揚智咨詢公司的濰柴動力項目組經(jīng)理。作為一個年營業(yè)額超過400億的大型企業(yè)精益六西格瑪項目實施經(jīng)理和總體協(xié)調(diào)人，李老師對濰柴動力的變革決心和創(chuàng)新意識非常贊許，包容性更強(qiáng)、靈活性更強(qiáng)，對于企業(yè)在現(xiàn)在這個生存環(huán)境應(yīng)對競爭非常有好處。