【原創(chuàng)】企業(yè)家要居安思危--歷史的輝煌很容易褪去
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小 發(fā)表日期:2005-09-29 18:04 評論:0 點擊:2691
企業(yè)家要著眼世界、著眼未來考慮企業(yè)的生存與發(fā)展。這里舉一例。
歷史上湖北是近代中國冶金工業(yè)的先鋒,從1890年漢冶萍的建立一直到1990年,湖北的鋼鐵工業(yè)一直是中國的強者,市場地位非常高。在計劃經(jīng)濟時代,在鐵礦石和煤電運的保障下,在這里建設起武漢鋼鐵公司,并獨家引進了“1700軋機”。但是經(jīng)過仔細研究,湖北職工發(fā)現(xiàn),今天這里不再適合發(fā)展大規(guī)模的冶金工業(yè)。原因有1、本區(qū)域內(nèi)鐵礦石已經(jīng)非常有限。99%的煤炭需要從外地購買和運輸。電力也是瓶頸:雖然建設宏偉的清江水利工程、葛洲壩、三峽工程,但是按統(tǒng)籌安排,支援全國的建設之后,留給本區(qū)域電力不夠,連續(xù)2年在用電高峰期間要限制工業(yè)用電。2、交通運輸?shù)呢摵商螅茈y保證大工業(yè)對大物流的強烈需求。3、更直接的影響是,鐵礦石和煤電運都大大增加了鋼鐵生產(chǎn)的成本。如果不能生產(chǎn)高附加值的鋼材,那么這里的鋼鐵企業(yè)毫無希望。在變化的環(huán)境中企業(yè)可能失去存在的基礎。特別是嚴重依賴自然資源的企業(yè),不能脫離變化的客觀環(huán)境,一味回味歷史上曾經(jīng)的輝煌。企業(yè)經(jīng)營者就要保持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的狀態(tài)。 1994年W公司發(fā)現(xiàn)危機之后,領導下決心改革經(jīng)營體制,十年努力終于有了今天新的輝煌。同時期A公司僅僅是投資、擴大產(chǎn)能(還不夠充分),而且在管理體制上故步自封。所以市場大變革、危機爆發(fā)后,A公司陷入困境,湖北國資委不得不讓W公司重組A公司。
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