這個真實(shí)的案例,公司名稱用A代替。
合金型材生產(chǎn)線工程，計(jì)劃投資2億元，16個月建成。在2003年底開工之后問題大量出現(xiàn)。僅就工期拖延的事情，而各施工單位卻不著急，因?yàn)榧礇]有任何激勵措施，又沒有任何壓力（多年來就是這些當(dāng)?shù)氐年P(guān)系單位在A施工）。企業(yè)的中層干部也明白其中道理，卻自認(rèn)力不從心，于是私下放任各施工單位。最后工程在2003年12月26日竣工剪彩，但是部分設(shè)備還待日后繼續(xù)安裝。初步核算，投資達(dá)3億元，超計(jì)劃的50%。
冶金企業(yè)應(yīng)該掌握三個真本領(lǐng)，一是把握技術(shù)發(fā)展方向，二是把握投資時機(jī)，三是應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。A在這三方面都缺乏。一是在1996年建設(shè)連軋棒材生產(chǎn)線之時，已經(jīng)出現(xiàn)幾項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，但是A不能把握技術(shù)發(fā)展方向，遲遲未用；6年后不得不采用這些技術(shù)來提高效益，使合金型材生產(chǎn)線成為棒材生產(chǎn)線的拾遺補(bǔ)缺工程。二、該工程是為電爐的配套工程，如果在2001年與電爐同時開工，那么可以同時建成投產(chǎn)，共同發(fā)揮效益。但是領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“一次規(guī)劃、分步實(shí)施，不舉債建設(shè)的滾動發(fā)展”，讓二者先后開工。結(jié)果在2002開始，行業(yè)過熱，所以設(shè)備商的供應(yīng)不及時并且導(dǎo)致工期拖延。而且痛失配套生產(chǎn)的巨大效益，坐失市場機(jī)遇，也嚴(yán)重影響了連鑄——連軋的技術(shù)、管理的磨合。三是按計(jì)劃，合金鋼產(chǎn)品要按照國際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。這樣的定位特別要注意從生產(chǎn)上嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。