“以后不要說邯鋼、唐鋼，從明天起大家都是一個鋼的”。河北鋼鐵集團有限公司（下稱“河鋼集團”）掛牌前夜，石家莊中國大酒店的宴會大廳內觥籌交錯，參加這場宴會的是第二天出席掛牌儀式的唐鋼集團和邯鋼集團的代表和管理層。

　　6月30日一早，石家莊中國大酒店門前，在董事長兼總經(jīng)理王義芳的帶領下，河鋼集團領導班子成員一字排開，歡迎前來參加河鋼集團掛牌儀式的各界代表。王義芳面帶微笑，略顯疲憊。

　　掛牌儀式后，王義芳并不能休息。從7月1日開始，王義芳要帶著領導班子，去河鋼集團下屬五大子公司分別拜訪�！暗谝徽臼呛�鋼，最后一站是唐鋼，要在各個子公司召開會議，并分別講話。一方面是穩(wěn)定軍心，同時把集團下一步的總體思路、整合規(guī)劃等精神傳達下去�！苯咏�王義芳的人士表示。

　　雖然外界對河北省政府這次突如其來的整合仍抱有懷疑，但王義芳已經(jīng)做了很多準備。“這次去子公司，他準備了厚厚的一本材料。從人事管理、資本運作到引進人才等等，他都已經(jīng)有了自己的想法”。上述人士表示。

　　人事挪移

　　6月27日，河鋼集團完成注冊登記，注冊資本200億元，河北省國資委為出資人，具體方式是將省政府國資委持有的唐鋼、邯鋼國有產(chǎn)權劃入河北鋼鐵集團有限公司，集團為國有獨資公司，由省政府國資委履行出資人職責。至此新公司年產(chǎn)能將達3175萬噸，超過寶鋼成為中國第一大鋼鐵企業(yè)。

　　2年前，唐鋼集團、承鋼集團和宣鋼集團的整合，王義芳就是主持者。但這一次王義芳肩負的是整個河北省鋼鐵整合的重任。他自己也坦言，現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)要更大：一是企業(yè)規(guī)模更大；另外，面對的市場潛在風險更大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展變數(shù)更多。

　　在王義芳的計劃中，收緊企業(yè)的人事任免權是第一步。據(jù)了解，今后河鋼集團下到處級的干部任免都要通過集團總部來直接管理。之前，唐鋼、邯鋼的處級干部任命都是由各級子公司自行安排。

　　唐鋼集團內部人士說：“實際上從6月中旬擔任籌備組組長以來，王義芳就已經(jīng)被看做是河鋼集團今后的帶頭人了�！边@段時間，王義芳忙的是集團班子的搭建和機構的設置�！捌渌�的都是走程序，主要是領導層以及各子公司管理層的任命和調動”。

　　6月25日下午，河北鋼鐵集團領導干部會議在石家莊燕山大酒店舉行。會上，河北省國資委黨委副書記范玉書宣讀了河北省人民政府《關于同意組建河北鋼鐵集團有限公司的批復》。

　　河北鋼鐵集團新班子成員中王義芳為董事長、總經(jīng)理、黨委副書記劉如軍任黨委書記、副董事長，王天義為副董事長，李連平為集團董事、副總經(jīng)理、黨委常委。其中，王義芳和王天義分別是原唐鋼集團的總經(jīng)理和董事長，劉如軍和李連平則是原邯鋼集團董事長和總經(jīng)理。

　　同時，省國資委還任命孔平為河北鋼鐵集團黨委副書記、紀委書記、工會主席；常建任河北鋼鐵集團董事；邢強任河北鋼鐵集團黨委副書記；劉明哲、田志平任河北鋼鐵集團副總經(jīng)理、黨委常委；張凱任河北鋼鐵集團董事、總會計師。劉明哲和田志平則分別是原宣鋼集團和承鋼集團的董事長。

　　當天的河鋼集團黨政聯(lián)席會還研究決定，對下屬主要子公司的領導層進行了重新任命。宣鋼總經(jīng)理李貴陽到邯鋼任總經(jīng)理；唐鋼副總經(jīng)理張海調任宣鋼董事長兼黨委書記，承鋼副總經(jīng)理遲桂友任宣鋼總經(jīng)理；唐鋼副總牟文恒調任承鋼集團副董事長、并擔任承德釩鈦(7.39,-0.17,-2.25%,吧)（600357，SH）總經(jīng)理。

　　“這個領導班子配備還是比較合理的，把唐鋼、邯鋼、宣鋼和承鋼的領導都安排進去了，有利于下一步的整合�！鄙鲜鋈耸勘硎�，“對于下屬公司領導層的調動，一方面因為很多領導被抽到集團辦公，另一方面調動也能讓企業(yè)感受到集團成立的新氣象”。

　　王義芳的下一步

　　在王義芳看來，整合的關鍵在兩個層面的融合：一個是產(chǎn)業(yè)層面，要形成河鋼集團獨特的產(chǎn)品結構。另一個就是企業(yè)理念、管理和文化層面，要盡快理順企業(yè)、員工和地方等多種環(huán)節(jié)內的多重關系。

　　河鋼集團的計劃中，下一步，唐鋼、邯鋼兩個集團所屬的唐鋼股份(10.15,-0.13,-1.26%,吧)、邯鋼股份、宣鋼、承鋼、舞鋼、衡板、河北財達證券等全資、控股子公司將變?yōu)榧瘓F公司直屬的一級子公司。之前，承鋼宣鋼以及河北財達證券，舞鋼和衡板分別是唐鋼集團和邯鋼集團的下屬公司。

　　公開信息顯示，河鋼集團與所出資企業(yè)建立母子公司管理體制和運行機制。“今后五大子公司并立的格局是一定的。但目前還沒有明確是否唐鋼股份和邯鋼股份剝離，直接隸屬河鋼集團后，唐鋼集團和邯鋼集團剩余資產(chǎn)如何處理，這還需要很長一段時間的整合才能完成�！碧其摷瘓F內部人士表示。

　　在掛牌儀式前的內部會議中，王義芳曾表示，將利用三年左右時間，對集團現(xiàn)有三個上市公司及其他鋼鐵主業(yè)分步實施產(chǎn)權重組，整合成一個上市公司。同時，河鋼集團還要做好非主業(yè)的整合，打造和培育集團非鋼產(chǎn)業(yè)。

　　揭牌儀式上，4家國外礦石供應商的代表出席，并與公司領導就今后的合作進行了初步探討�！斑@是河鋼集團成立后最凸顯的優(yōu)勢，今后集團將實現(xiàn)統(tǒng)一采購，這將在與供應商的談判中增加砝碼，降低成本”。上述人士表示�！耙蕴其摴煞轂槔�，其進口礦占70-80%，根據(jù)目前新談定的價格測算，僅進口礦石漲價將影響效益35億元。”

　　王義芳在接受媒體采訪時也表示，河北鋼鐵集團的組建可有效抵御成本上漲帶來的風險。一方面，各個子公司下一步將在原材料采購上用一個聲音說話，實現(xiàn)大宗采購的統(tǒng)籌管理。將來，還可以通過投資海外礦山實現(xiàn)對礦產(chǎn)資源的更大控制。

　　本報獲悉，河鋼集團已經(jīng)成立了礦山資源整合籌備組，對省內礦產(chǎn)資源進行整合，褚建東任籌備組組長，劉義生任籌備組副組長。二者之前分別擔任唐鋼股份（000709.sz）的副總經(jīng)理和黨委副書記�！疤其摴煞莸牡V業(yè)公司模式可以為集團礦業(yè)公司的成立提供借鑒”。上述人士表示。

　　在王義芳的整合計劃中，資本運作和人力資源管理也將被作為重中之重而展開�！跋乱徊�，集團可能會成立鋼鐵研究院，并通過各種優(yōu)惠政策來吸引人才”。

　　但對于最為關鍵的資金管理、財務統(tǒng)一等方面，河鋼集團目前沒有公開的整合計劃�！耙�想實現(xiàn)旗下五大子公司在財務，生產(chǎn)計劃等方面統(tǒng)一，的確需要時間，這也是考驗新領導班子的關鍵�！笔煜ぬ其撜�合的相關人士表示，“唐鋼整合宣鋼、承鋼，兩年多的時間也沒有完成這兩個任務”。