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吹個泡泡(公開)
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  洛凌
(2009-07-02 17:06)
(2008-02-03 17:56)
(2007-11-03 18:00)
(2007-11-03 17:18)
(2007-11-03 15:43)

 【轉(zhuǎn)貼】葉檀:匯源并購案是中國市場錯位的標志

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匯源并購案是中國市場錯位的標志。

  每個投資者都希望自己處在健康的經(jīng)濟體內(nèi),這樣,即便經(jīng)濟處于下行周期,也不過是市場優(yōu)勝汰劣的清淤期,投資者可以期望未來更加公允的市場。

  匯源并購案卻提醒我們,中國的企業(yè)可能處于優(yōu)汰劣勝的逆淘汰時期,從資本市場到實體經(jīng)濟,節(jié)節(jié)下挫的市場無法給類似于匯源這樣的企業(yè)正確的估價。雖然匯源在香港市場上市,但受到內(nèi)地股市的拖累,未能免于頹勢。

  眾所周知,匯源果汁是目前中國純果汁市場占有率第一的企業(yè),2007年,匯源果汁銷售額達到26.56億元,同比增長28.6%。今年上半年,匯源飲料總產(chǎn)量54萬噸,同比增長11.11%。截至2007年底,匯源的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷售量分別占國內(nèi)市場總額的42.6%和39.6%。但匯源自上市以來,股價處于跌跌不休的下降通道,2007年2月23日上市發(fā)行價為6港元,去年7月27日最高達到11.76港元,而后下跌,收購案消息發(fā)布后,9月2日僅為4.14港幣的股價復(fù)牌后,9月4日反彈到10.10港元。

  當我們對這樣的低價開始麻木時,可口可樂的收購讓我們意識到這樣具有競爭力的民族企業(yè)的真正價值。

  可口可樂之所以要溢價收購,是為了彌補自己產(chǎn)品中的短處。除了碳酸飲料之外,可口可樂在果蔬汁、茶飲料等方面的市場開拓不力,在凈水方面無法與娃哈哈抗衡,在果蔬汁市場輸給了匯源,在茶飲料方面輸給了康師傅和統(tǒng)一。碳酸類飲料銷售已經(jīng)下降,以價值計,果蔬汁已成為碳酸飲料后第二大飲料市場——無論是從口味,還是在營銷手段、產(chǎn)品推出周期上,可口可樂等跨國巨頭都無法與本土企業(yè)相比。這對于可口可樂未來在中國的業(yè)務(wù)是個巨大的威脅——根據(jù)AC尼爾森報告,2007年,中國果汁飲料市場大幅增長,果蔬汁 (包括百分百果汁、中濃度果蔬汁和果汁飲料)是增長最快的軟飲料。因此,進行并購彌補產(chǎn)品短項、消滅競爭對手,成為最便捷、理性的選擇。

  我們曾寄以厚望的民族企業(yè)家、曾經(jīng)發(fā)誓要把匯源做成百年老店的朱新禮,從目前的跡象來看,很可能成為飲料行業(yè)的原料提供者,只要兩年內(nèi)不威脅可口可樂,朱新禮就可以繼續(xù)做。朱新禮自己表示,想回到產(chǎn)業(yè)鏈的上端,把自己的精力放在果樹品種的開發(fā)上面,而自己對品牌打造并不在行。

  是什么讓朱新禮激流勇退?

  中國的民族企業(yè)實際上是兩面作戰(zhàn),一是與海外、國企大資金作戰(zhàn),即便在并購案發(fā)生之后,摩根大通仍然發(fā)表研究報告稱,維持匯源跑輸大市的評級,因為匯源果汁股權(quán)回報率及開工率較低、運營資本要求卻很高。匯源果汁的競爭對手康師傅控股和統(tǒng)一企業(yè)上半年的果汁銷售表現(xiàn)不佳,推測匯源也好不到哪兒去。實際上,受制于資金鏈,匯源果汁已經(jīng)向華平基金、達能等出售了部分股權(quán),達能公司持股比例為22.98%,華平基金持股比例為35.49%,兩者相加可以左右大局,從資金來源看,匯源很難說是純粹的民族品牌。如果國內(nèi)的資金不能對優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行有效的支持,企業(yè)落入海外大資金與國企大資金之手,是遲早的事。

  二要與本土惡劣的生存環(huán)境作戰(zhàn)。這些民營企業(yè)家面臨兩難選擇:為了生存他們不得不扛起民族工業(yè)的大旗反對外資收購,但他們求助于民族情緒與嚴厲的行政審批時,又陷入了自織的牢籠,使將來的生存環(huán)境更加惡化。最具反諷色彩的案例是宗慶后與達能之爭,最后宗慶后的離岸公司和家屬的國籍問題一一曝光。從國籍上與公司屬地上來看,這些企業(yè)也很難說得上是純粹的民族企業(yè)了。數(shù)數(shù)這些國企與民企的企業(yè)家,他們的后代還有幾個是中國人?

  與國內(nèi)冰涼的市場只有國企并購火熱的情況相反,外資正在篩選中國的優(yōu)質(zhì)企業(yè)與優(yōu)質(zhì)人才,筆者了解到跨國公司包括又爆出丑聞的德勤等都在中國招兵買馬,國外的資本市場、國內(nèi)的人才加上國內(nèi)的渠道、消費市場,讓他們對中國經(jīng)濟未來預(yù)期十分看好。

  可口可樂的并購案再次讓我們反思,經(jīng)營環(huán)境與扭曲的融資渠道,是如何將企業(yè)家逼走他鄉(xiāng)的?如果中國失去了最有能力的企業(yè)家與企業(yè)創(chuàng)新精神,只剩下規(guī)模前列的世界第幾大企業(yè),中國本土經(jīng)濟將會如何?中國改革的經(jīng)濟成果將到誰手中?

【轉(zhuǎn)貼】葉檀:匯源并購案是中國市場錯位的標志

如果你是池塘里的一只鴨子,由于暴雨的緣故水面上升,你開始在水的世界之中上浮。但此時你卻以為上浮的是你自己,而不是池塘。。。

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