協(xié)會(huì)商會(huì)開始發(fā)力　　早在1978年寶鋼開工建設(shè)之際，利用國外的優(yōu)質(zhì)鐵礦石似乎就已經(jīng)是題中應(yīng)有之意，這在中國的鋼鐵企業(yè)中是獨(dú)一無二的。對(duì)海外資源的絕對(duì)依賴(寶鋼進(jìn)口的鐵礦石，一度占到國內(nèi)進(jìn)口量的40%)令寶鋼對(duì)海外鐵礦業(yè)的了解，遠(yuǎn)甚于其他國內(nèi)企業(yè)，同時(shí)也幫助寶鋼培養(yǎng)了劉永順這樣可以與國際礦業(yè)巨頭同席談判的人才。
　　1985年寶鋼一期工程投產(chǎn)，在那個(gè)時(shí)代，和中國鋼鐵行業(yè)針鋒相對(duì)的還不是國際礦業(yè)巨頭，而是海外鋼鐵巨頭。五礦商會(huì)前副會(huì)長周世儉向《中國企業(yè)家》介紹，那時(shí)中國每年大量的鋼材進(jìn)口(日本是主要來源之一)已經(jīng)不完全由計(jì)委統(tǒng)一調(diào)撥，地方政府和企業(yè)有了相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)。這段時(shí)間一度出現(xiàn)了諸侯各自出馬，和日本鋼鐵企業(yè)談判，從而導(dǎo)致價(jià)格混亂的局面。于是國務(wù)院成立了一個(gè)聯(lián)合談判辦公室，由當(dāng)時(shí)在中國五礦集團(tuán)任職的周明臣出任首席談判代表，代表地方統(tǒng)一和日本企業(yè)談判。
　　“這是個(gè)行之有效的辦法，當(dāng)然現(xiàn)在不能由政府出面了，但這個(gè)思路是可以借鑒的。”周世儉覺得，類似的工作應(yīng)該由商會(huì)、協(xié)會(huì)這樣的組織去完成，而現(xiàn)在五礦商會(huì)和鋼鐵協(xié)會(huì)的力量還不夠強(qiáng)大。
　　追本溯源，大家發(fā)現(xiàn)造成國內(nèi)鋼鐵企業(yè)陷入尷尬局面的因素，一是那500多家鐵礦石進(jìn)出口企業(yè)(尤其是近兩年新增加的)是出亂子的一個(gè)根源；二是國內(nèi)鋼鐵企業(yè)不能很好地組織起來，互通信息，組成聯(lián)合體出去談判價(jià)格；三是國內(nèi)鋼鐵企業(yè)走出去控制資源的動(dòng)作太小；四是國內(nèi)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合度太低，1000多家大大小小的企業(yè)該怎么整合？
　　于是在鐵礦石大幅漲價(jià)前后一段時(shí)間，人們看到，配合政府的政策，鋼鐵協(xié)會(huì)和五礦商會(huì)開始攜手出擊。
　　2月25日，中國商務(wù)部在其網(wǎng)站上發(fā)布了《關(guān)于征求對(duì)鐵礦石實(shí)行自動(dòng)進(jìn)口許可管理意見的通知》，計(jì)劃從3月1日起，對(duì)鐵礦石實(shí)行自動(dòng)進(jìn)口許可管理。這意味著政府開始對(duì)目前在鐵礦石進(jìn)口方面存在的無序和混亂狀況進(jìn)行整頓和管理。
　　28日，五礦商會(huì)和鋼鐵協(xié)會(huì)聯(lián)合召開“落實(shí)鐵礦石自動(dòng)進(jìn)口許可管理措施緊急會(huì)議”，并在會(huì)上推出《鐵礦石進(jìn)口企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和申報(bào)程序》(草案)征求與會(huì)代表的意見。草案規(guī)定了鐵礦石進(jìn)口企業(yè)必須具備的條件，5月1日之后，只有獲得進(jìn)口資質(zhì)的企業(yè)才能從事鐵礦石進(jìn)口業(yè)務(wù)。周世儉介紹，條件中有一條非常有力，注冊(cè)資本要達(dá)到一定規(guī)模，而且要三年的鐵礦石進(jìn)口超過一定的數(shù)量。五礦商會(huì)下屬鐵礦石行業(yè)分會(huì)當(dāng)天也宣布成立。據(jù)說鋼鐵協(xié)會(huì)下屬的鐵礦石分會(huì)也將在不久后成立。
　　亡羊補(bǔ)牢，猶為未遲。協(xié)會(huì)商會(huì)的這些努力會(huì)在明年、后年中國鋼鐵企業(yè)與鐵礦巨頭的談判中得到體現(xiàn)嗎？
　　那些默然堆放的褐色的鐵礦砂哪里會(huì)曉得，它們已經(jīng)掀起了一場(chǎng)波瀾起伏的鐵礦風(fēng)云

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