這個(gè)問題從現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)來看，鋼鐵企業(yè)等國(guó)有大型企業(yè)，從總公司到子公司到生產(chǎn)廠到車間到班組，從總經(jīng)理到部門經(jīng)理到科室主任到科員，至少都有四、五級(jí)組織機(jī)構(gòu)，有的公司竟然有9級(jí)組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)不僅遲滯了企業(yè)內(nèi)部信息流的速度，而且容易造成信息流動(dòng)過程中的嚴(yán)重流失與失真，給企業(yè)決策與管理帶來嚴(yán)重的隱患。要順利實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型，就必須要裁減機(jī)構(gòu)，進(jìn)行組織創(chuàng)新，由層級(jí)化向扁平化轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確、完整、快速互動(dòng)。當(dāng)然減少管理層級(jí)以后，需要有充分的放權(quán)和授權(quán)機(jī)制，為企業(yè)引進(jìn)ERP進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型奠定組織基礎(chǔ)。