我國已經(jīng)成為了世界最大的鋼鐵生產(chǎn)和消費(fèi)國。從2005年下半年到現(xiàn)在，國內(nèi)的鋼鐵市場一直供大于求，很多企業(yè)的利潤也隨之大幅下挫。這些都暴露了我國鋼鐵企業(yè)存在許多根本性的弊端，同時(shí)也暴露了我國鋼鐵企業(yè)管理理念和管理模式的落后。

目前鋼鐵行業(yè)在國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的指導(dǎo)下，已引發(fā)了一場全國范圍內(nèi)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)大調(diào)整、大整合與大兼并。兼并之后，企業(yè)又會馬上面臨如何整合的挑戰(zhàn)。怎樣將各自原有的管理模式和流程整合成一套協(xié)調(diào)的新的運(yùn)作模式和流程，對企業(yè)兼并后的協(xié)同效應(yīng)能否迅速體現(xiàn)會產(chǎn)生很大的影響。

我們認(rèn)為，新的管理模式和流程應(yīng)是流程創(chuàng)新與信息化整體性融合的結(jié)果，而融合了流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程創(chuàng)新和信息化管理的運(yùn)作模式可以為企業(yè)提高綜合競爭力帶來堅(jiān)實(shí)的支撐。流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程創(chuàng)新及信息化的融合將是成功兼并的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提升競爭能力必經(jīng)的過程。

那么2007年的鋼鐵行業(yè)信息化重點(diǎn)是什么呢，應(yīng)該是基于一體化流程的標(biāo)準(zhǔn)化和精準(zhǔn)化管理體系。

標(biāo)準(zhǔn)化和精準(zhǔn)化在不同的時(shí)間點(diǎn)，是由不同的工具來支撐的。近段時(shí)間，以馬鞍山鋼鐵為首的很多鋼廠都不約而同地提到了標(biāo)準(zhǔn)化和精準(zhǔn)化的管理體系，以及如何將其與信息化結(jié)合起來，如何從信息化的角度來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的問題，所以IDS Scheer今后在鋼鐵行業(yè)信息化的發(fā)展方向也是提供基于一體化流程的標(biāo)準(zhǔn)化和精準(zhǔn)化管理體系。