鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)

鋼鐵行業(yè)與離散型裝備制造等行業(yè)不同，屬于流程型制造行業(yè)，也是資本密集型和設(shè)備密集型工業(yè)。其特點(diǎn)在于：
(1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及排產(chǎn)特點(diǎn)。產(chǎn)品品種比較固定，結(jié)構(gòu)比較簡單，物料數(shù)量和層次較少，極少在生產(chǎn)流程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。但由于成材率、合格率不定以及質(zhì)量改判經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致排產(chǎn)和制定作業(yè)計(jì)劃較為困難。
(2)生產(chǎn)管理。從原料采購、煉鐵、煉鋼、軋鋼到生產(chǎn)出成品，每一步都需經(jīng)過復(fù)雜的工序。與生產(chǎn)配套的是一系列專業(yè)化設(shè)備和自動化控制系統(tǒng)，生產(chǎn)車間的人員主要是管理、監(jiān)視和設(shè)備檢修。對鋼鐵行業(yè) ERP 而言，做到管控一體化十分重要。
(3)質(zhì)量管理。把好原材料、生產(chǎn)、成品等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)出滿足客戶需要的鋼材是企業(yè)贏利的前提。鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量管理比一般商品的質(zhì)量管理難度大。
(4)成本控制。由于鋼材生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作量很大且精確性、適時性差。
(5)設(shè)備管理。鋼鐵行業(yè)品種固定，批量大，生產(chǎn)設(shè)備投資高，而且按照產(chǎn)品進(jìn)行布置，通常設(shè)備是專用的，很難改做其他用途。我國鋼鐵企業(yè)一般都擁有超高功率電爐、鋼包精煉爐、連鑄機(jī)、高剛度連軋機(jī)組等具有國際先進(jìn)水平的煉鋼軋鋼設(shè)備，保證這些設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及高利用率對于控制成本也非常關(guān)鍵。

鋼鐵行業(yè)信息化背景

伴隨鋼鐵行業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)對市場變化的反應(yīng)，提高管理效率，降低管理成本，整合信息資源，控制運(yùn)營風(fēng)險，信息化是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的關(guān)鍵手段。

近年來我國鋼鐵行業(yè)多家企業(yè)逐步推進(jìn)深化信息化建設(shè)，鋼鐵企業(yè)在信息化中，建立起統(tǒng)一的信息平臺，通過流程再造，打造了一級財(cái)務(wù)、集中生產(chǎn)指揮、統(tǒng)一采購和庫存、統(tǒng)一的銷售網(wǎng)絡(luò)，加速企業(yè)機(jī)構(gòu)和機(jī)制框架優(yōu)化重組。機(jī)構(gòu)精簡，人員精干、效率提高，積壓減少、資金流動加快、經(jīng)濟(jì)安全度顯著提高。企業(yè)的出資人與經(jīng)營者之間信息不對稱的問題被解決、企業(yè)內(nèi)經(jīng)營者與操作者信息不對稱的問題被解決。沒有信息化，這種流程的再造和機(jī)構(gòu)改革是難以實(shí)施的。

根據(jù)“ 2005-2006年度中國鋼鐵行業(yè)用戶 IT 采購行為與需求趨勢研究報(bào)告”，我國鋼鐵企業(yè)規(guī)模大小不同，并且各企業(yè)的信息化建設(shè)水平也有很大差異，中國鋼鐵行業(yè)的信息化建設(shè)仍有許多共性問題急需解決。預(yù)計(jì)未來三年，鋼鐵行業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)將集中在 ERP 、 MES 等系統(tǒng)上，也就是信息系統(tǒng)架構(gòu)的三級系統(tǒng)和四級系統(tǒng)。

鋼鐵行業(yè)信息化需求

我國鋼鐵企業(yè)正面臨著內(nèi)外環(huán)境的巨變：一方面客戶對鋼材的品種、規(guī)格需求趨向多樣化，對產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期要求越來越高；另一方面，我國加入WTO 后，由于高關(guān)稅、配額制等鋼材貿(mào)易壁壘的取消，市場經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，鋼材市場行情跌宕起伏，行業(yè)競爭激烈。面對這樣的環(huán)境，只有依靠現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息化從根本上提高企業(yè)整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化、經(jīng)營數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)字化。

鋼鐵行業(yè)信息化需求如下：

生產(chǎn)的全方位管理

需要提供從燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等過程的全方位管理，這是鋼鐵企業(yè)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。通過信息化系統(tǒng)，非生產(chǎn)一線的管理人員可以對各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)視，為生產(chǎn)計(jì)劃的動態(tài)編制提供實(shí)時依據(jù)，同時在線跟蹤所有設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和生產(chǎn)進(jìn)程，確保作業(yè)計(jì)劃可以進(jìn)行實(shí)時動態(tài)調(diào)整。

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化

按定單和能力編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化，提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)進(jìn)度、完工情況信息，提供人員、關(guān)鍵設(shè)備、部門等資源信息，提供準(zhǔn)確的庫存管理記錄，為提高交貨準(zhǔn)確率和保持最低的庫存水平提供技術(shù)支持手段。

供銷存、財(cái)務(wù)需要與生產(chǎn)緊密集成

需要與生產(chǎn)相銜接，使燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)一線的實(shí)時數(shù)據(jù)及歷史數(shù)據(jù)無縫集成到上層信息化系統(tǒng)中，使非生產(chǎn)一線管理人員也可通過圖表、報(bào)警等機(jī)制實(shí)時了解到生產(chǎn)一線狀況。

實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化管理

需要對企業(yè)的有限資源進(jìn)行合理配置。提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率，對變化的市場能夠及時反應(yīng)，滿足客戶多樣化的需求。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)、 管理會計(jì)與動態(tài)成本核算等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)

以全面預(yù)算為主要手段、以班組和核算為基礎(chǔ)，要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)能同步地從公司和生產(chǎn)系統(tǒng)獲得資金使用信息，隨時控制和指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活動；快速準(zhǔn)確地計(jì)算出每種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為生產(chǎn)控制和管理決策提供依據(jù)。

鋼鐵行業(yè)信息化解決方案

為了協(xié)助鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，國內(nèi)領(lǐng)先的鋼鐵企業(yè)管理軟件供應(yīng)商 ---- 大連華鐵海興科技有限公司推出了面向鋼鐵行業(yè)的解決方案。這個方案以“產(chǎn)銷一體、管控銜接、三流同步”為核心，充分考慮了鋼鐵企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，整個方案以成熟、全面、集成、靈活及有很強(qiáng)的行業(yè)針對性為特點(diǎn)。

通常，鋼鐵行業(yè)的信息系統(tǒng)架構(gòu)被分解成五個層次，這五級系統(tǒng)分別是：一級系統(tǒng)：設(shè)備控制系統(tǒng)；二級系統(tǒng)：過程控制系統(tǒng)；三級系統(tǒng)：車間或分廠級制造執(zhí)行系統(tǒng)即 MES)；四級系統(tǒng)：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)即 ERP)；五級系統(tǒng)：企業(yè)間管理系統(tǒng)及決策系統(tǒng)。這五層系統(tǒng)之間相互集成、相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成了一個完整的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。其中，四級系統(tǒng)用于企業(yè)管理層，三級系統(tǒng)用于工廠及車間的作業(yè)管理。

大連華鐵海興的鋼鐵行業(yè)解決方案是涵蓋三、四、五級系統(tǒng)的解決方案，包括兩部分系統(tǒng)：G-ERP 系統(tǒng) +piMES系統(tǒng)。通過多年來在制造執(zhí)行系統(tǒng)MES方面的研發(fā)、實(shí)施及成功經(jīng)驗(yàn)，將其集成到 ERP系統(tǒng)中來，從而為鋼鐵行業(yè)提供一攬子全套企業(yè)信息化解決方案。

鋼鐵行業(yè)解決方案借助信息化技術(shù)提高了信息處理、傳播和儲存能力，促進(jìn)了流程優(yōu)化和再造。通過建立產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)，以銷售為龍頭，融合生產(chǎn)制造、質(zhì)量設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、成本監(jiān)測、庫存管理、出廠管理，使生產(chǎn)面向市場；集成財(cái)務(wù)與采購、供應(yīng)、人力資源、設(shè)備維修、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目等其他業(yè)務(wù)，使資金成為管理的中心對象。從而打通了企業(yè)接合部信息咽喉，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)流、資金流、信息流的同步。