沃爾瑪在中國的供應商在勞動用工問題上著存在著問題，其中一些公司需要強迫員工在艱苦的條件下工作。

　　近日，一份來自美國的中國勞工觀察組織(以下簡稱CLW)的關(guān)于沃爾瑪在中國的幾個供應商的調(diào)查報告引起了中國社會的廣泛關(guān)注。

　　該報告認為，沃爾瑪在中國的供應商在勞動用工問題上著存在著問題，其中一些公司需要強迫員工在艱苦的條件下工作。

　　據(jù)了解，這并不是該組織第一次將視線指向沃爾瑪在中國的供應商。該組織主要職責是通過一系列的調(diào)查，“督促”跨國公司執(zhí)行自己制定的道德采購的社會責任標準。

　　跨國公司是否應該執(zhí)行更高道德標準？

　　記者第一時間咨詢了沃爾瑪中國公司的高級公關(guān)總監(jiān)李玲，她說：“在看到該報告后，沃爾瑪公司立即對報告中所提及的五家工廠展開了調(diào)查。這也是我們對待任何關(guān)于供應商及他們的工廠非法用工問題的報告所采取的行動”她表示，沃爾瑪公司非常重視此報告，“經(jīng)過我們的調(diào)查，一旦報告中所提及的事項得到確認，我們將立即采取改進措施。我們將與該組織保持溝通，也歡迎他們對加強我們的‘道德標準項目’提出建議。我們將一如既往地致力于從符合沃爾瑪?shù)膰栏竦赖聵藴实墓�應商中采購負責任的產(chǎn)品�！�

　　“作為世界最大的零售商，沃爾瑪有責任和能力去促使他們的供應商達到沃爾瑪自身制定的道德責任標準�！睂ξ譅柆敼�應商有過近10年觀察的李強表示，他是CLW執(zhí)行主任。

　　這到底是誰的問題呢，誰該為供應商的這些行為負責？

　　記者采訪了中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮，他分析說，“中國的快速消費品的生產(chǎn)企業(yè)當中，有些企業(yè)還處于比較低水平的狀況，一些大的供應商在這方面還相對較好，目前一些小的供應商還不能集約化、規(guī)模化生產(chǎn)，相對的競爭力較弱。企業(yè)之間的競爭導致他們采取一些急功近利的措施。應該說，這是供應商之間的競爭壓力，為了爭到更多的訂單，而違反一些規(guī)定進行規(guī)模化競爭，才會出現(xiàn)這樣的局面。即便是沒有沃爾瑪、家樂福等企業(yè)的存在，供應商作為企業(yè)之間的競爭依然存在。

　　但是，裴亮認為，供應商企業(yè)的員工待遇等問題與零售商比如說沃爾瑪?shù)裙�司的要求不能建立符合邏輯的因果關(guān)系。無論是作為供應商還是零售商，大家都是獨立的法人，都要遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)的要求，不能將一些供應商的違法行為歸咎為零售方，這在邏輯上也是解釋不通的，而且供應商本身的違法行為也是不符合勞動法要求的。

　　針對“道德”問題，記者查閱了關(guān)于“沃爾瑪?shù)赖聵藴薯椖俊钡木W(wǎng)站。記者瀏覽后發(fā)現(xiàn)，這些標準對于中國一些中小本地供應商來講，的確需要他們自身的不斷努力�！拔譅柆�?shù)赖聵藴薯椖俊币?guī)定：只與符合沃爾瑪標準所規(guī)定要求的供應商和工廠合作；持續(xù)改進審核流程和體系；重視發(fā)展和利用積極致力于持續(xù)改善工人工作條件的供應商。

　　李玲介紹說，“該項目是為了推進供應商工廠落實有關(guān)勞工及環(huán)保方面的相關(guān)法規(guī)和規(guī)定；積極努力地提高公司采購地區(qū)的人們生活水平。通過審核確保供應商工廠符合法規(guī)要求及沃爾瑪供貨商標準中規(guī)定的要求�！�

　　據(jù)來自沃爾瑪國際的一份調(diào)查資料顯示，在2008年，沃爾瑪?shù)赖聵藴蕡F隊及指定的第三方審核機構(gòu)總共對7237家供應商工廠進行了11502次審核。

　　裴亮還認為，總體來講，從國內(nèi)零售行業(yè)的現(xiàn)狀來看，沃爾瑪公司執(zhí)行的綠色采購和督促供應商履行企業(yè)社會責任，提高工人的工作條件和待遇是非常領(lǐng)先的做法。但就像社會上對知名人物的期望比較高一樣，公眾對著名跨國公司提出比較高的要求也是可以理解的，跨國公司在這方面應該做出表率。

　　沃爾瑪也反復強調(diào)說，“我們將持續(xù)不斷地努力。2009年，我們改進流程以進一步完善道德標準項目，持續(xù)改善供應商工廠的工人的工作條件。為了增強審核體系的獨立性，我們于今年四月啟用了第三方的審核機構(gòu)，并做秘密跟進審核以確保他們達到我們的標準。我們自身的道德標準團隊則更加側(cè)重于供應商的教育和能力建設(shè)，通過廣泛地與供應商和工廠領(lǐng)導團隊溝通合作對審核中發(fā)現(xiàn)的問題做出修正改進。我們相信只有通過與供應商、政府以及其他利益相關(guān)者的共同合作，才能實現(xiàn)我們共同的可持續(xù)發(fā)展目標�！�

　　供應商問題該誰買單？

　　據(jù)CLW的調(diào)查報顯示，今年4月~6月CLW分別到深圳華生包裝有限公司和邯泰鞋廠進行了基礎(chǔ)的調(diào)查。 報告中指出，不管是計時工資，還是計件工資，工人所得的工資大多都是要通過不停地加班來獲得的。如果工人沒有加班那么就只能得到最低工資標準的酬勞——也就750元/月左右(不同地區(qū)有不同規(guī)定)。

　　在談到這一情況時，沃爾瑪在聲明中指出，“我們已經(jīng)開始對報告中所提及的工廠展開了具體調(diào)查。一旦報告中所提及的事項得到確認，我們將立即采取行動�！�

　　據(jù)悉，沃爾瑪國際企業(yè)事務高級總監(jiān)理查德?科伊爾、沃爾瑪?shù)牡赖虏少彶块T副總裁RajanKamalanathan和 PetraHerbertzCrumpler 曾在今年會見了CLW執(zhí)行主任李強，并宣布了其道德采購政策新標準：即將對工廠顏色評級系統(tǒng)再一次提高。在過去，沃爾瑪將停止向得到4次橙色(不合格)評級的工廠發(fā)出新的訂單；而現(xiàn)在，如果工廠在兩年內(nèi)得到3次橙色評級，沃爾瑪將不再發(fā)出新訂單，直到審計結(jié)果達到綠色或黃色評級為止。橙色評級發(fā)生后，不通知工廠的后續(xù)審計將在6個月后進行。在帶私人標簽、未印品牌和直接進口的產(chǎn)品中，95%必須來自綠色或黃色評級的工廠。

　　沃爾瑪公司董事會執(zhí)行委員會主席,前任CEO李斯閣（Lee Schott）曾在2008年沃爾瑪可持續(xù)發(fā)展峰會上表示：“我深信，一個對加班時間、員工年齡造假，向河流中排放廢料和化學物質(zhì)，不履行納稅義務，不履行合同的公司，最終的產(chǎn)品質(zhì)量也不會合格。對產(chǎn)品質(zhì)量弄虛作假等同于對顧客的欺詐，沃爾瑪決不能容忍�！�

　　但是在這些在激烈競爭中生存的中國供應商，一直比較無奈，他們需要沃爾瑪?shù)挠唵��！耙�成為沃爾瑪�(shù)墓�應商，就必須在工廠設(shè)備上投入很多，在軟件上也必須投入成本進行改善�！迸c沃爾瑪打過5年交道的一名貿(mào)易商披露。

　　隨著沃爾瑪采購要求的不斷提高，供應商的“功課”變得更加復雜。

　　2008年底，沃爾瑪推出綠色采購口號，推出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)新的采購協(xié)議，沃爾瑪將在環(huán)保、節(jié)能、產(chǎn)品安全、社會責任等方面對供應商作出具體要求。在環(huán)保方面，沃爾瑪將對供應商及其下單工廠的廢氣排放、廢水處理以及有毒物質(zhì)和危險廢棄物處理是否達到相關(guān)環(huán)保認證進行審查。而對供應商的社會責任要求則是要保證供應商及其貼牌合作工廠遵守當?shù)胤�律，如員工加班時間、勞動環(huán)境等方面，并提供對工廠定期的嚴格審核證明。為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全，沃爾瑪還要求所有直接進口商以及所有自有品牌和非品牌的供應商申報加工工廠的名稱以及廠址，這表明沃爾瑪?shù)木G色采購計劃不僅限于產(chǎn)品本身還包括整個生產(chǎn)過程。

　　在查閱相關(guān)資料時，記者發(fā)現(xiàn)沃爾瑪公司總裁兼首席執(zhí)行官麥道克（Mike Duke）也在2008年可持續(xù)發(fā)展峰會上為所有希望與沃爾瑪合作的供應商們提出了相關(guān)的要求和期望。他表示：“要達成我們今天設(shè)定的戰(zhàn)略目標任重道遠，需要大家共同的承諾，攜手努力去建立更強大更緊密的合作關(guān)系。沃爾瑪在可持續(xù)發(fā)展方面會全力以赴，我們對所有供應商們也寄予同樣期待�！�

　　也許需要零供雙方共同努力。裴亮稱中國連鎖協(xié)會也在做努力，行業(yè)協(xié)會組織了全國72家零售商和200多供應商舉行了一個深化合作的簽字儀式，“我們希望推進公平交易，強化互動合作”。