再見,小魔鬼
2010年06月22日 來源: 上海壹周 (2010.6.22 娛樂13)
從有點糟,到更糟,到糟得不得了——我們那岌岌可危的求偶往往都是這般進程。
文/唐納薇
一位電視臺編導(dǎo)哥們兒自爆慘痛不堪的把妹經(jīng)歷,涉及兩位生命中難以忘懷的妞。“我大學(xué)時癡戀一系花師姐,為了能親近芳澤,特意去上她選的選修課,用盡心思,做了很多代抄筆記的力氣活,以及負責晚間下課后召集夜宵,當然還要替打秋風眾人花錢埋單,結(jié)果一個學(xué)期下來,生生看她和主講選修課的年輕教授好上了。后來工作以后,看上一清秀可人型同事,就找機會約,奈何我們在兩個節(jié)目組,錄制時間經(jīng)常錯開,那真是千辛萬苦才磨到一次請她看天價演唱會的檔期啊,歡天喜地買好了票,祈禱了半個月不要出差錯,千萬不要出差錯,結(jié)果到了當天,她一個電話過來說要參加同學(xué)的生日宴會,讓我另外找人陪看!
其實諸如此類的愛情創(chuàng)痛,于每個人都會找出一堆:為什么喜歡得要死的人最后和好朋友走到了一起,為什么原本對你有點意思的那個人會無意間瞥見你吃大蔥油餅從而退避三舍,為什么她她她竟然居然選擇和簡直是人渣一樣的前男友復(fù)合,為什么他他他因為遇見一個長得像侯佩岑的就從此對你這長得像蔡依林的不聞不問?
你最最擔心什么,什么就會發(fā)生。
這個現(xiàn)象是早有說法的,被人被歸結(jié)為一條law,和我的閨蜜莫扉諧音,叫做“墨菲定律”,大致狀況包括“面包落地時總是有黃油的一面朝下”之類西人諺語中的慘景。中文維基百科進一步解釋說它的問世可以追溯到1948年,“由當時參與美國空軍高速載人工具火箭雪橇MX981發(fā)展計劃的John PaulStapp上校旗下研究員首先提出,以當時亦有參與計劃的研發(fā)工程師愛德華·A·墨菲命名。當時模擬實驗已清晰傳達參與者“正面夾好”的指令,結(jié)果還是有人連續(xù)47個夾都夾錯了,故此引申出一件事可以差到盡的時候便會差到極限!
在管理學(xué)上,這個概念被拓展為一種可借鑒的態(tài)度,即對凡事不可期望過高,要做好最壞的打算之意。但,道理好說,實踐卻相當難,腦腔容量在過去幾百萬年內(nèi)提升了兩倍的人類,無論在現(xiàn)代工作或是生活中,其實都沒法真正規(guī)避這條魔鬼定律的困擾,而面對相應(yīng)的后果時還是要悔不當初恨不得搶地撞墻兼事后諸葛馬后炮個沒完沒了。我在查閱中沒有發(fā)現(xiàn)很好的物理學(xué)模型可以解釋這一復(fù)雜問題,因為它其實還比較麻煩地涉及到了行為預(yù)測和決策判斷,絕不是單學(xué)科可以搞得定的。看到有個說法,如果一個人老是被墨菲擊中,那么或許就應(yīng)該考慮其大腦是不是存在顳葉癥候群,這是病理性的原因了,由于顳葉為聽覺言語中樞,聽覺中樞、嗅覺中樞、味覺中樞所在地,倘使功能不佳就會影響主人在生活中的種種感知以至決策,正所謂點背不要怨社會。
回到我的編導(dǎo)哥兒們,你可以說他運氣差是差了一點兒,但我相信如果他在整個過程中稍事察言觀色,不要一頭熱,一定能更早捕捉到不利于自己的信息,則早下決斷或是更好的解決之道。一本叫做《打破墨菲定律》的書告訴我們:遇到約會企圖屢屢受挫的情況時,最好的選擇(沒有之一)就是放棄這項計劃。
從有點糟,到更糟,到糟得不得了——我們那岌岌可危的求偶往往都是這般進程。
文/唐納薇
一位電視臺編導(dǎo)哥們兒自爆慘痛不堪的把妹經(jīng)歷,涉及兩位生命中難以忘懷的妞。“我大學(xué)時癡戀一系花師姐,為了能親近芳澤,特意去上她選的選修課,用盡心思,做了很多代抄筆記的力氣活,以及負責晚間下課后召集夜宵,當然還要替打秋風眾人花錢埋單,結(jié)果一個學(xué)期下來,生生看她和主講選修課的年輕教授好上了。后來工作以后,看上一清秀可人型同事,就找機會約,奈何我們在兩個節(jié)目組,錄制時間經(jīng)常錯開,那真是千辛萬苦才磨到一次請她看天價演唱會的檔期啊,歡天喜地買好了票,祈禱了半個月不要出差錯,千萬不要出差錯,結(jié)果到了當天,她一個電話過來說要參加同學(xué)的生日宴會,讓我另外找人陪看!
其實諸如此類的愛情創(chuàng)痛,于每個人都會找出一堆:為什么喜歡得要死的人最后和好朋友走到了一起,為什么原本對你有點意思的那個人會無意間瞥見你吃大蔥油餅從而退避三舍,為什么她她她竟然居然選擇和簡直是人渣一樣的前男友復(fù)合,為什么他他他因為遇見一個長得像侯佩岑的就從此對你這長得像蔡依林的不聞不問?
你最最擔心什么,什么就會發(fā)生。
這個現(xiàn)象是早有說法的,被人被歸結(jié)為一條law,和我的閨蜜莫扉諧音,叫做“墨菲定律”,大致狀況包括“面包落地時總是有黃油的一面朝下”之類西人諺語中的慘景。中文維基百科進一步解釋說它的問世可以追溯到1948年,“由當時參與美國空軍高速載人工具火箭雪橇MX981發(fā)展計劃的John PaulStapp上校旗下研究員首先提出,以當時亦有參與計劃的研發(fā)工程師愛德華·A·墨菲命名。當時模擬實驗已清晰傳達參與者“正面夾好”的指令,結(jié)果還是有人連續(xù)47個夾都夾錯了,故此引申出一件事可以差到盡的時候便會差到極限!
在管理學(xué)上,這個概念被拓展為一種可借鑒的態(tài)度,即對凡事不可期望過高,要做好最壞的打算之意。但,道理好說,實踐卻相當難,腦腔容量在過去幾百萬年內(nèi)提升了兩倍的人類,無論在現(xiàn)代工作或是生活中,其實都沒法真正規(guī)避這條魔鬼定律的困擾,而面對相應(yīng)的后果時還是要悔不當初恨不得搶地撞墻兼事后諸葛馬后炮個沒完沒了。我在查閱中沒有發(fā)現(xiàn)很好的物理學(xué)模型可以解釋這一復(fù)雜問題,因為它其實還比較麻煩地涉及到了行為預(yù)測和決策判斷,絕不是單學(xué)科可以搞得定的。看到有個說法,如果一個人老是被墨菲擊中,那么或許就應(yīng)該考慮其大腦是不是存在顳葉癥候群,這是病理性的原因了,由于顳葉為聽覺言語中樞,聽覺中樞、嗅覺中樞、味覺中樞所在地,倘使功能不佳就會影響主人在生活中的種種感知以至決策,正所謂點背不要怨社會。
回到我的編導(dǎo)哥兒們,你可以說他運氣差是差了一點兒,但我相信如果他在整個過程中稍事察言觀色,不要一頭熱,一定能更早捕捉到不利于自己的信息,則早下決斷或是更好的解決之道。一本叫做《打破墨菲定律》的書告訴我們:遇到約會企圖屢屢受挫的情況時,最好的選擇(沒有之一)就是放棄這項計劃。
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