一、“夢成真”一族的魔鬼寶典：說出五分做八分，總有一天夢成真　　背景：

　　甲：“哥們？半夜三點了？還不睡？玩什么游戲呢？”

　　乙：“開玩笑！還玩游戲呢！我都快累成馬了！”

　　甲：“ 玩命呀！至于嗎？一個月幾個子兒——這么拼命！”

　　乙：“唉，‘吃得比鳥還少、起得比雞還早……’誰叫我嘴快，說了明天交活，明天要是交不出，豈不毀了我在眾多PPMM心目中的高大形象……”

　　現代職場魔鬼寶典——

　　“別人說我老吹牛，我笑他人看不透。 只要自己開了口，打死我都不放手。人前我說要成功，人后埋頭攀高峰。說出五分做八分，總有一天夢成真�！�

　　想成功：我們不是不想成功，請給我一個平臺

　　管理啟示：要讓員工成功，不是要而是“一定要”，老板的使命就是發(fā)現每個員工的優(yōu)點，那些可以讓員工成功的最重要的個人品質，比如執(zhí)著，比如激情，又如才華然后建立一個充分這些品質的合作機制，這就是新型公司與員工合作共贏的平臺。

　　二、跳槽族的絕對教條：跳槽是為了更好的跳槽

　　背景：

　　和同學一起去招聘會，兩個人投了同一家公司，不過看起來人家不感興趣。

　　回來之后他發(fā)牢騷，說負責招聘的MM有眼不識泰山，看不到他的長處。

　　我冷笑：“人家見多識廣，怎么會看不到你的長處？只不過，人家覺得你的長處還不夠長……”

　　他一愣，隨后反唇相譏：“你不也是一樣的結果？”

　　我好整以暇地回答：“我怎么和你一樣？你沒聽到人家最后怎么對我說的嗎？”

　　我清了清嗓子：“人家說：“小廟容不下大菩薩！”

　　樂于挑戰(zhàn)：很樂意你的PK，不然怎么顯示我的強大

　　代表派：跳槽一族

　　管理啟示：獨生子女兩件事是絕對要挑剔，一個異性朋友，二是工作職務，企業(yè)在招聘獨生子女員工中的誤區(qū)在于，只談薪金，不談成長。成長就是企業(yè)的文化價值觀，業(yè)務提高空間和團隊精神等員工希望的成長環(huán)境。

　　三、賺錢一族的輕松調侃：老板別加薪，我要陪老婆

　　背景：

　　員工語錄——

　　甲：“錢是賺出來的，不是攢出來的！”

　　乙：“老板，拜托，別說給我加薪，我付你錢好了，周六要我和太太去海南度假 實在沒有空呀！”

　　丙：“哇塞，老張肯定瘋了，去買150平方米的房子！他肯定被房子毀了。老婆 你要逼我也那樣的話，我寧愿去死！”

　　丁：“人嘛，開心最重要，然后才是財富�！�

　　感性：我們只是—— 選擇我喜歡的事做

　　代表派：全體獨生子女

　　管理啟示：工作時間講效率，工作之外講休閑，一碼歸一碼，千萬別混淆了，記住，如果讓你的優(yōu)秀員工留存公司，最好的辦法是到點趕他下班，放假讓他不準工作電話；如果你想讓他走，下班前5分鐘給他安排一個急活。

　　四、創(chuàng)業(yè)一族的執(zhí)著信念：別看我個��！長大了我就是蓋茨的老板！

　　背景：

　　長輩：“看人家X總裁，多神氣啊�！�

　　孩子：“切——總裁有什么了不起！知道不？！總是在裁人，簡稱總裁；老是板 著臉，故稱老板；經常不理人那叫經理。”

　　長輩：“不要不屑一顧！什么時候才能看見你也可以這樣光宗耀祖？”

　　孩子：“別看我個��！長大了我就是蓋茨的老板！”

　　年輕就是力量：請不要輕視我！我會是未來的企業(yè)家！

　　代表派：獨生子女創(chuàng)業(yè)一族，職場“副經理”一族

　　管理啟示：優(yōu)秀的老板是在把員工當企業(yè)家去培養(yǎng)，以企業(yè)家的標準要求他們，讓他們有理想，有競爭精神，有學習的欲望。有一句話說有好，站在老板的角度思考問題，就是老板，站在員工的角度思考問題，就永遠是員工，這個道理要地管理中給員工講明白了。

　　五、職場簡單一族的口頭禪：閃一邊兒去！俺跟你不是一路的！

　　背景：

　　面對辦公室復雜的人際關系——

　　高唱：“我想就這樣牽著你的手不放開，愛可不可以簡簡單單沒有傷害……”

　　面對請客送禮等不正之風——

　　大喊：“不要侮辱我的智慧！你混哪道的？閃一邊兒去！俺跟你不是一路的！”

　　辦公室流行語錄——

　　“需要一個理由嗎？不需要嗎？需要嗎？不需要嗎？需要嗎？不需要嗎？大家不過是研究一下嘛，干嗎那么認真呢…… ”

　　討厭無聊：尋求簡單的工作環(huán)境、思維方式

　　代表派：職場簡單一族

　　管理啟示：獨生子女員工最反感的就是企業(yè)中無聊的人際關系，因為他不知道身邊的人，與老板是什么特殊關系，這直會人為地加大他的行動阻力，因為他每做一件事都要做人際關系上的判斷，所以，在企業(yè)中，不進家屬，不搞親信，各自獨立，各自對自己負責，在企業(yè)管理上做“陽光工程”。

　　六、能力一族的非常理論：只有找不到工作的時候才會一個接一個地讀博士

　　背景：

　　一個沒有博士頭銜的留學生如是說——

　　“不要讀博士，因為博士在美國找工作的難度，相當于女博士在中國找老公的難度。也千萬不要羨慕有3個博士頭銜的人，因為只有找不到工作的時候才會一個接一個地讀博士�！�

　　相信能力：不再追求鐵飯碗，鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

　　代表派：行動一族，創(chuàng)業(yè)一族

　　管理啟示：獨生子女員工一般都有較好的學歷，但是他們更希望企業(yè)更加看中他的能力，所以在招聘員工時，一般情況下，不可“以學歷論”英雄，而應當以“試用期論英雄”，試用期中，定義結果，各自承諾，然后關注他的執(zhí)行，以結果論英雄。就像獨生子女戀愛一樣，先不考慮白頭到老，過好了，就合作。

　　七、成長一族的立足支點：公司沒培訓，我就跑

　　背景：

　　網絡聊天：

　　甲：走四方，路迢迢，水長長，迷迷茫茫一村又莊；

　　乙：看斜陽落下去又回來，每到一地兒，就是學專長！

　　在面試過后，最常掛在嘴邊的話——

　　“可以的話，我明天就能上班！”

　　“請問，貴公司會提供培訓嗎？”

　　好學習：老板很有道，公司是學校，沒有收獲我就跑

　　代表派：大學畢業(yè)生和高學歷畢業(yè)生一族

　　管理啟示：老板經常抱怨，現在的員工培養(yǎng)好了就跳槽，別的企業(yè)一拿高待遇，一挖人就走了，我是白投入呀。這是一個普遍現象。問題的關鍵在于，如果你能夠始終提供員工學習和成長的環(huán)境和機制，人員流失就會大大減少，因為最簡單的道理在于，沒有員工拒絕成長。

　　八、招聘一族的流動思維：有啥不放心的，我們是雙向選擇嘛！

　　背景：

　　到招聘會，見展位就投簡歷。其中一個展位實在沒的投，直接投了個招副總的。

　　招聘的MM看著我說：“你覺得我們現在就把這個公司交給你，我們放心嗎？”

　　我說：“有啥不放心的，我們是雙向選擇嘛！”

　　自由自主：現在流行雙向選擇

　　代表派：招聘狂人，面試一族

　　管理啟示：獨生子女是我們的未來，終究會有一天他們成為企業(yè)的主宰，職業(yè)規(guī)劃對新人很重要，道理在于員工的動力不是來自壓力，而是來自“引力”，當企業(yè)與員工一起做職業(yè)生涯規(guī)劃的時候，員工收獲的是成長的動力，老板收獲的是企業(yè)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的本質是員工戰(zhàn)略，決定企業(yè)戰(zhàn)略。

　　九、激情一族的沖天吶喊：沒有激情，就如沒有生命

　　背景：

　　求職者：我喜歡激情，我怎么能夠找到充滿激情的公司和老板？

　　專家：老板有的有激情，有的沒有激情，你找有激情的老板好了？

　　求職者：這個問答一點激情都沒有。

　　激情：生命不是現在，那在何時？‘

　　代表派：事業(yè)心，偏執(zhí)狂一族

　　管理啟示：年輕就是激情，激情創(chuàng)造未來。總裁是公司文化的第一推動，推動就要充滿激情，沒有不激情的企業(yè)家，否則不會有成功的今天，只有失去了激情的企業(yè)家，因為不向獨生子女學習，員工與老板一定是互動式的成長，互動就需要激情，從心態(tài)上承認自己已經老，就是走向下坡路的開始。

　　十、實力一族的內心獨白：這好像是在“選媳婦”，不像是選員工

　　背景：

　　趙傳有首歌，叫《我很丑，可是我很溫柔》。

　　應聘者：老板，一位員工不漂亮，但是能干；一位很漂亮，但是，一干活就不行，你要哪一個？

　　老板：最好是又漂亮，又能干；

　　員工（內心獨白）：這好像是在“選媳婦”，不像是選員工。

　　靠本事吃飯：別以貌取人，我很丑，可是我很能干

　　代表派：實力一族，能力強人

　　管理啟示：形象很重要，特別是一些公關崗位，但是大多數情況下，我們要的是能干的員工，好員工的標準有兩條，一是很出結果；二是讓客戶滿意，你會發(fā)現，客戶滿意的員工并不一定是漂亮的員工，而是那些踏實能干，親和力很強的員工。