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中鋼協(xié)統(tǒng)計的77戶大中型鋼鐵企業(yè)10月份實現(xiàn)利潤超70億，這一數(shù)字達近幾個月來單月利潤的最高點。統(tǒng)計顯示，7月、8月和9月的77戶大中型鋼鐵企業(yè)利潤分別在28億、38億和58億左右，前三季度實現(xiàn)利潤640億元，比上年同期增長98.05%，企業(yè)盈利總額有所提高。4季度，鋼鐵企業(yè)的利潤水平會處在一個相對高位的水平。截至到今年底，預計77戶大中型鋼鐵企業(yè)累計可實現(xiàn)利潤在1000億左右。面對這一連串的數(shù)字很多鋼材貿(mào)易商既愛又恨，愛的是鋼鐵行業(yè)盈利幅度加大了，恨的是賺錢的不是他們而是鋼材企業(yè)。據(jù)卓創(chuàng)資訊調(diào)查得知今年對于鋼貿(mào)商來說似乎沒有太大的收獲，市場的跌宕起伏，價格的大起大落，競爭的日趨激烈，“倒掛”的持續(xù)存在，賺錢越來越不容易，2010年，絕大部分的鋼貿(mào)企業(yè)，都沒有多少盈利、有的甚至虧損，有盈利的鋼貿(mào)企業(yè)少之又有少。

國家電網(wǎng)：今冬京津唐等地供電偏緊 為中國大部分地區(qū)供電的國家電網(wǎng)公司２３日預計，今冬全國電力供需總體平衡，但華北、華東、華中電力供需偏緊，尤其是京津唐、山東、山西、江蘇、浙江、重慶等電網(wǎng)用電高峰時段存在電力缺口。

歲末將至，隨著冬季的到來，天氣逐漸轉冷，同時受國家對房地產(chǎn)二次調(diào)控的影響，建筑工程也將逐步停工，隨之下游需求不斷減少。諸多鋼貿(mào)商表示，做期貨要比做現(xiàn)貨更保險，因為期貨不僅可以做到發(fā)現(xiàn)價格、穩(wěn)定市場運行，還可以很好地規(guī)避市場風險�！澳壳颁撌幸琅f震蕩，面對下游需求減少，鋼廠成本高企，所以現(xiàn)在不敢大批進貨，只能進一步觀望�！�

　　對于2010年鋼貿(mào)企業(yè)虧損的主要原因在于鋼材價格跌宕起伏，鋼材價格走勢讓鋼貿(mào)企業(yè)琢磨不透，且鋼材價格“倒掛”嚴重，供需失衡，鋼貿(mào)企業(yè)的盈利點全部掌握在鋼廠手里。對于2011年鋼貿(mào)企業(yè)如何經(jīng)營，如何改變經(jīng)營策略，本網(wǎng)給鋼貿(mào)企業(yè)以下幾點建議。

第一：改變資源組織方式。減少鋼廠的訂貨量，從現(xiàn)貨市場、期貨市場或電子交易市場去拿貨，以減少價格“倒掛”而給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。在組織資源的源頭上，防范市場風險，采取多元化、多種形式、多種渠道，落實鋼材資源，這是鋼貿(mào)商明年經(jīng)營策略調(diào)整的一個重點。

第二：期現(xiàn)結合。把現(xiàn)貨市場、期貨市場和電子交易市場緊密結合，利用三個市場的各自優(yōu)勢，套保增值，最大限度地規(guī)避風險，提高企業(yè)的經(jīng)營效應。

　　第三：2011年是“十二五”規(guī)劃的開始之年，根據(jù)“十二五”的規(guī)劃著力開發(fā)新的鋼材經(jīng)營品種，向品種鋼要效益，脫離品種單一的經(jīng)營模式，減少傳統(tǒng)鋼材的經(jīng)營，減少競爭。

　　第四：多元化經(jīng)營相結合。既要從事鋼材現(xiàn)貨貿(mào)易的主業(yè)，也要兼顧其它的業(yè)務開發(fā)，多元化經(jīng)營，主業(yè)虧損副業(yè)補，力爭總體盈利。

　　第五：開辟新的銷售渠道。2011年的銷售渠道不能再局限于老渠道，應積極開發(fā)新的終端有效銷售渠道，尋求新的商機。抓項目，開發(fā)終端市場，就是最大的商機。

　　第六：建立全新的供應模式。實現(xiàn)營銷模式的轉型和提升，從向終端用戶直供、深加工領域延伸方向轉化，配備專業(yè)化的技術人才，為終端用戶提供全方位的服務，在服務中拓展市場，在服務中贏得生存發(fā)展空間。

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