企業(yè)如何從內(nèi)從外提升財(cái)富創(chuàng)造效應(yīng)

一個(gè)企業(yè)如何提升財(cái)富創(chuàng)造效應(yīng)，無非也是從兩個(gè)角度發(fā)力。要么增加企業(yè)內(nèi)部的財(cái)富創(chuàng)造，要么增加企業(yè)外部的財(cái)富獲取。

企業(yè)可以通過內(nèi)部力量的打造提升企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造效應(yīng)，以下是能夠提升效應(yīng)的三點(diǎn)：

1、重視企業(yè)的方向，重視員工的時(shí)間方向。即企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的方向在哪里？企業(yè)應(yīng)該選擇哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪些產(chǎn)品作為主營業(yè)務(wù)，企業(yè)員工的時(shí)間花在哪里？另外，企業(yè)內(nèi)部在不同的時(shí)刻，應(yīng)該更多把時(shí)間花在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、創(chuàng)新上，還是投資、并購上？不同的企業(yè)其方向和選擇應(yīng)是不一樣的，這是關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的問題，也關(guān)乎企業(yè)決策者明智程度的問題。

2、重視員工培訓(xùn)，提高員工時(shí)間效率。企業(yè)的財(cái)富一般是員工創(chuàng)造的，員工群體的勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，企業(yè)獲得的財(cái)富就越多。因此，創(chuàng)造良好的制度和氛圍，讓員工在舒適、愉快的條件下參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，逐步提高工作能力、提高單位時(shí)間的價(jià)值。優(yōu)秀的員工能為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富，優(yōu)秀的企業(yè)能夠培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工理應(yīng)獲得更多的收入。這樣企業(yè)和員工就能獲得雙贏。

3、讓員工樂意付出更多時(shí)間工作。如果公司的領(lǐng)導(dǎo)人有足夠的魅力，如果公司的考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、福利制度、晉升制度比較合理，那么這個(gè)企業(yè)的部分員工甚至是大部分員工不但在正式上班時(shí)間認(rèn)認(rèn)真真，還自愿加班，即樂意多付出工作時(shí)間為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。就像華為這樣的企業(yè)，很多員工都自愿加班。

一個(gè)企業(yè)也可以通過占有其他企業(yè)員工的時(shí)間或是消費(fèi)者的時(shí)間實(shí)現(xiàn)財(cái)富的獲取。比如一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，假設(shè)是一個(gè)項(xiàng)目公司的話，幾個(gè)人就能運(yùn)作。一般來說，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、營銷總監(jiān)這四個(gè)人是必須的，再加上幾個(gè)協(xié)助工作的人，有些房地產(chǎn)項(xiàng)目公司10來個(gè)人就能運(yùn)作。這個(gè)項(xiàng)目能過獲得上億的利潤，全部是他們這幾個(gè)人創(chuàng)造的嗎？顯然不是的。

這10來個(gè)人只是創(chuàng)造了極小的一部分。余下的一部分是下游企業(yè)創(chuàng)造的，從設(shè)計(jì)到施工到銷售，房地產(chǎn)項(xiàng)目公司所有的工作環(huán)節(jié)幾乎都是外包的，園林設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)師完成，施工由承建商的建筑工人完成，銷售和廣告由銷售代理公司廣告和代理公司的銷售人員、廣告策劃人員完成，下游企業(yè)的員工也為這個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目付出了大量的勞動(dòng)時(shí)間，堆積了較多的財(cái)富價(jià)值。當(dāng)然，還有更多部分，是從購房者現(xiàn)在和未來的財(cái)富中轉(zhuǎn)移過來的，即購房者勞動(dòng)時(shí)間創(chuàng)造的財(cái)富被房地產(chǎn)企業(yè)通過高房價(jià)的形式大量轉(zhuǎn)移。

房地產(chǎn)企業(yè)做的只是獲取一塊土地（一般企業(yè)很難獲得的資源），設(shè)計(jì)一個(gè)規(guī)則，就能占有購房者和下游企業(yè)的大量創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)間，并讓兌現(xiàn)的財(cái)富的大部分流向自己的企業(yè)，小部分流向下游企業(yè)。

怎樣的企業(yè)能夠成為超級(jí)企業(yè)

我們來進(jìn)一步探討企業(yè)的盈利模式，即企業(yè)財(cái)富價(jià)值的創(chuàng)造來源應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？這是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能做多大，能不能成長為超級(jí)企業(yè)的關(guān)鍵所在。

一個(gè)企業(yè)的財(cái)富價(jià)值由誰來創(chuàng)造，用誰的時(shí)間來創(chuàng)造，決定了這個(gè)企業(yè)的價(jià)值能有多大，也決定了這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)。

根據(jù)企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造主體的不同，我們可以把企業(yè)分為三類：

1、主要用老板和管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值。

2、主要用員工的時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值。

3、主要用客戶、用戶的時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值。

第一種企業(yè)，只能是小企業(yè)。當(dāng)然憑借領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和能力，這類企業(yè)可能成為精品企業(yè)，比如創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、手工、餐飲類型的企業(yè)，可能成為一個(gè)“小明星企業(yè)”，獲得特定群體的高度認(rèn)可，但其影響力只能局限于一個(gè)小領(lǐng)域或一個(gè)小區(qū)域。這類企業(yè)多半是個(gè)體戶、小公司，主要依靠老板和管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的模式不改變，就做不大。因?yàn)槔习搴凸芾韺釉倌芨�，單位時(shí)間的價(jià)值再高，其時(shí)間總量總是有限的，不吃不喝不睡也不可能創(chuàng)造太大的價(jià)值。如果微軟一直依靠比爾蓋茨和管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值，而不是依靠越來越多的優(yōu)秀員工，那么微軟不可能成為偉大的企業(yè)。

第二種企業(yè)，可以成為大企業(yè)。一般的企業(yè)，員工多、規(guī)模大則企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值多，制造業(yè)企業(yè)屬于這一類，比如美的、海爾等。單個(gè)員工的時(shí)間價(jià)值雖然不高，但員工的數(shù)量一多，時(shí)間總量就大了，如果再適當(dāng)?shù)丶ぐl(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升員工的能力，那么能為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值就會(huì)比較大。當(dāng)然了，員工的數(shù)量畢竟也是有限的，一個(gè)企業(yè)能有幾萬個(gè)員工就很厲害了，管理起來已經(jīng)是大難題了，因此這樣的企業(yè)瓶頸是擺在那里的，發(fā)展到一定規(guī)模后一般就不可能再突破了。

第三種企業(yè)，可以成為超級(jí)企業(yè)。真正牛逼的企業(yè)，員工不一定比美的、海爾多，但用戶數(shù)量一定很多，其價(jià)值的創(chuàng)造一方面通過員工的時(shí)間付出，更多地則是通過用戶的時(shí)間付出。在這個(gè)企業(yè)特定的平臺(tái)運(yùn)作、規(guī)則設(shè)計(jì)和資源利用之下，越多用戶用它的產(chǎn)品，用戶花越多時(shí)間用它的產(chǎn)品，它所積累的財(cái)富價(jià)值就越多，企業(yè)越能掙錢，市值就越高。從而真正成為超級(jí)企業(yè)。百度和騰訊就是超級(jí)企業(yè)的代表。

美的的用戶在使用美的產(chǎn)品的過程中，不直接為美的創(chuàng)造價(jià)值，反而是增加了美的的負(fù)擔(dān)（維修成本）；而百度的用戶在使用百度產(chǎn)品的過程中，直接為百度創(chuàng)造價(jià)值，每一個(gè)用戶的每一次點(diǎn)擊，每一個(gè)用戶用在百度上的每一秒鐘，都在為百度創(chuàng)造價(jià)值。這就是為什么美的只能成為大企業(yè)，而百度可以成為超級(jí)企業(yè)。

《時(shí)間財(cái)富》作者 沈良：期貨中國網(wǎng)創(chuàng)辦人

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