英特爾公司創(chuàng)始人，前任總裁和CEO安迪·格魯夫說過一句著名的話：只有偏執(zhí)狂才能生存。這句話以及1996年出版的他那本著名的同名自傳，10年來令國內(nèi)外商界人士無限欣賞。

　　據(jù)說柳傳志把該自傳列為最喜歡的三本書之一，而且在數(shù)年中反復深入拜讀，領會其“偏執(zhí)狂”的精華。另外，數(shù)不勝數(shù)的企業(yè)家們，自動配合為自己冠以“偏執(zhí)狂”的名號，并頗以之為自豪。

　　企業(yè)家把“偏執(zhí)狂”上升到了一個高度，在不同的理解層次上，提出了一個新的管理理念：偏執(zhí)狂管理。至于“偏執(zhí)狂”到底是什么意思，至今也沒有一個統(tǒng)一的說法。所以我們迫切需要簡單地剖析整理一下各種版本的偏執(zhí)狂組成基因，以便業(yè)界管理者們更好地執(zhí)行“偏執(zhí)狂”精神。

　　“偏執(zhí)狂”這個名詞中，最重要的一個關鍵字應該是“狂”。要知道這是一種病。

　　達利是舉世公認的“偏執(zhí)狂”患者。他最著名的話是這樣的：“我對黃金的熱愛是不會改變的，愛金錢、美元和黃金并不是罪過。在工作一天之后只有收到一張大額支票才能睡個好覺�！�1934年這個狂人在哈佛大學發(fā)表演講稱：“我與瘋子最大的不同就是我沒有瘋�！边_利工作時采用的是著名的“偏執(zhí)狂批判法”———即用狂想方式進行創(chuàng)作。雖然達利獨特的創(chuàng)作方法需要他經(jīng)常處于近乎瘋癲的狀態(tài)，但是他這種充滿表演欲的天性和特立獨行的瘋狂表白，使他得到了公眾的始終關注并達到自己事業(yè)的巔峰。

　　不過，另外一些典型的“偏執(zhí)狂”的命運就比較凄慘了。巴爾扎克小說《高老頭》敘述一個有偏執(zhí)狂的父親，為了愛兩個女兒，忍氣吞聲，無怨無悔地犧牲，終于在死亡中得到升華。當他真的一無所有，再也無法“買”到女兒的愛時，只有死亡才能讓他得到解脫。

　　企業(yè)家們身上的“偏執(zhí)狂”基因中，最顯著的一個是“焦慮情緒和危機意識”。安迪·格魯夫的“偏執(zhí)狂”癥狀是常年處于一種焦慮情緒和危機意識之下。他那句話的語義背景是“只有惶惶不可終日者方能生存”。他的意思是，某種接近偏執(zhí)狂癥的東西是在這個環(huán)境中幸存下來的關鍵。你可以把它叫做永久性的高度警覺狀態(tài)，一種“橙色警報”，一種你永遠渴望了解全部真相的欲望，或者正如人們在印度所說的———“神之不滿”（d iv in e d iscon ten t）。某個地方的某種東西會影響你的企業(yè)，也許是現(xiàn)在，也許是將來，而你只有在查出來它是什么之后，才能寬心。

　　“偏執(zhí)狂”企業(yè)家們身上的第二個基因，是“對冒險和賭博的瘋狂喜好”。按照一位企業(yè)家自己的描述來說就是：“我喜歡這種充滿著未知、恐懼、害怕、刺激、興奮的味道，會刺激你的激素以最快的速度迸發(fā)�！逼髽I(yè)家的作用不在于高超的管理能力，而在于混沌之中的先見之明，在于機遇來臨之際的孤注一擲。一個企業(yè)的行為其實就像一個賭徒，看盤，然后投注，不管贏了輸了，下一輪再看盤，再投注，直到賭本光了，出局。結局是注定的，但人們前赴后繼其實是為了過程中的體驗和刺激。

　　李嘉誠在這方面有過一個描述，他說生意做到他現(xiàn)在這個程度，往往有六成的把握他就決定投注�！笆堑模�未來是難以預測的，等到我們完全有把握的時候，機會已經(jīng)走了。從這個角度講，做生意是要有天賦的，這個天賦一是感覺，有人稱之為‘商魂’，據(jù)說M BA課上不講，因為無以言傳，二是賭性，那種破釜沉舟的魄力在我看來，就是一種賭性：勝者為王，敗者為寇，但拒絕平庸。我看過李書福的訪談，他說他小時候喜歡賭，而且很敢下注，往往是把贏來的再統(tǒng)統(tǒng)投下去，直到輸光。當時聽著不以為然，因為我對賭是抗拒的，一旦上了賭桌，早晚會輸光。但是，現(xiàn)在想來，正是因為這種賭性成就了他，讓他有可能成為中國的福特，我希望這樣�！�

　　“偏執(zhí)狂”企業(yè)家們身上的第三個基因，是“個性的強悍和堅忍不拔”。1980年代，當In te l正面臨著被日本廠商以“永遠低10％”的銷售策略逼上絕路的時候，格魯夫在眾人質(zhì)疑的目光中拍案而起，毅然決定放棄當時正由In te l占領的存儲器全球銷售市場，轉而向微處理器進軍。這無疑是英特爾公司發(fā)展史上的一個重大轉折點，也從此拉開了英特爾公司雄居微處理市場霸主地位的帷幕。當我們今天放眼全球的時候會驚訝的發(fā)現(xiàn)，80％的個人電腦都有一顆打上了In te l標記的“芯”。為什么人們會對In te l情有獨鐘？因為在它的發(fā)源地有一位能夠憑借自己敏銳的觀察力和超常的自信力揮灑自如、指點江山的策略家，能輕而易舉地將你的“芯”俘虜。

　　偏執(zhí)狂企業(yè)家們大多擁有固執(zhí)的信心，他們也堅信只有偏執(zhí)狂才能成功。奔跑、奔跑、再奔跑，前面已經(jīng)沒有對手了，還在不停地奔跑，是的，只有偏執(zhí)狂才會這么做。數(shù)年前順馳的孫宏斌跑馬圈地5000畝，屢屢得手：“有人說順馳是一時沖動拍腦袋想出來的，實際上我都準備了三年。”他宣稱：“對信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重畫的，世界是這樣改變的。”

　　“偏執(zhí)狂”企業(yè)家們身上的第四個基因，是“不斷否定自己并不斷學習”。

　　格魯夫的《只有偏執(zhí)狂才能生存》是一部影響巨大的管理學著作，它提出了一個新的管理理念：偏執(zhí)狂管理。企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)將會出現(xiàn)一個戰(zhàn)略轉折點，這時候，企業(yè)有機會上升到新的高度，但它也同樣有可能標志著沒落的開始。在這一過程中，偏執(zhí)狂式的管理能使公司保持足夠的謹慎，時常提防他人的襲擊、竊取你的生意；作為一名管理者，還需要將這種防范意識傳播給手下的員工，讓他們和企業(yè)領導一起度過戰(zhàn)略轉折點，走上企業(yè)發(fā)展的一個更高的平臺。格魯夫把他的成功歸于他在書中提示的哲學和戰(zhàn)略思想，在高速發(fā)展的信息產(chǎn)業(yè)中，沒有永遠不變的法則，沒有永遠不敗的企業(yè)，只有恐懼者、偏執(zhí)者和那些敢于否定優(yōu)勢的人才能幸存（Su rv ive）。

　　為避免偏執(zhí)狂自大狂，企業(yè)家們必須保持終身學習的態(tài)度。只有偏執(zhí)狂才能創(chuàng)造。大膽創(chuàng)新，主動應變的智者，他有一種永不懈怠的憂患意識，最重要的一點正是把握創(chuàng)新潮流。終身學習反映的是快速的變化和持續(xù)不斷地更新知識的年代，快速的變化帶來的是復雜程度的增加。只有通過終身學習，才能把握到正確的潮流和確定正確的目標，有了正確目標的偏執(zhí)狂才能成功。正如孫宏斌所說，堅決和激進再向前就是偏執(zhí)�！暗�如果你知道自己的目標是什么，你干嘛不偏執(zhí)呢？越偏執(zhí)越能生存�！�

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注：什么是偏執(zhí)狂？

　　偏執(zhí)狂是一種罕見的精神病，以緩慢發(fā)展的系統(tǒng)而牢固的妄想為臨床特征，病程長，預后不良。

　　偏執(zhí)狂病因不明，與下列因素有一定關系：①遺傳傾向；②具有特殊的個性缺陷，表現(xiàn)為主觀、固執(zhí)、敏感多疑、易激動、自尊心強、自我中心、自命不凡、自我評價過高、好幻想等；③精神因素誘發(fā)。

　　偏執(zhí)狂的發(fā)生機理，按巴甫洛夫的意見，偏執(zhí)狂是強而不可遏制型的人所發(fā)生的，這類人的神經(jīng)系統(tǒng)具有抑制過程不足，興奮過程占優(yōu)勢的特點。當他們受到挫折時，神經(jīng)系統(tǒng)的興奮過程便過度緊張，在大腦皮質(zhì)形成了病理性惰性興奮灶，這個“孤立性病灶”

　　與異常牢固的情感體驗和意圖有關，并且由于它的興奮性異常強烈，通過負誘導機理在其周圍出現(xiàn)廣泛的抑制，阻滯了大腦皮質(zhì)其他部分對它的影響，因而患者對自己的狀態(tài)缺乏控制。

　　偏執(zhí)狂的臨床表現(xiàn)開始以被害妄想為主，以后可出現(xiàn)夸大妄想，這兩種妄想可以彼此影響互為因果。病人常感到自命不凡、才華出眾、精力充沛，逐漸發(fā)展到自己是“發(fā)明家”、

　　“音樂家”、“預言家”等，因此別人會產(chǎn)生嫉妒心理而對其進行迫害。

　　偏執(zhí)狂的人格一般是完整的，無衰退情況，如果病人隱瞞妄想內(nèi)容，則與正常人無差異，本病始終不會出現(xiàn)幻覺。

　　偏執(zhí)狂有獨特的臨床特征，診斷并不困難，但須與偏執(zhí)型精神分裂癥、偏執(zhí)狀態(tài)和偏執(zhí)型病態(tài)人格相鑒別。

　　關于偏執(zhí)狂的治療，目前尚無有效的治療方法，當病人出現(xiàn)沖動興奮癥狀時可予對癥處理。本病可長年不愈，到了晚年，妄想觀念可隨體弱年邁逐漸平靜，但病人至始至終不會出現(xiàn)衰退。

道可道 非常道