主張公司憑借薪酬變革進行作業(yè)剖析為契機，將公司的作業(yè)分配，崗位定位、作業(yè)流程等進行理順。經(jīng)過對崗位的剖析，發(fā)現(xiàn)作業(yè)量是不是飽和，責任是不是明晰，作業(yè)流程是不是順利，然后進行調(diào)整。使整個公司的作業(yè)安排，崗位設置出現(xiàn)最精簡最有用狀況。為崗位評估的科學有用打好根底。

　　1.作業(yè)剖析界說：運用系統(tǒng)性辦法收集有關作業(yè)的各種信息，明確安排中各個職位的作業(yè)目標、責任、權(quán)限、作業(yè)中與安排作業(yè)內(nèi)外的別人的有關聯(lián)系，對任職者的基本需求等。

　　2.作業(yè)剖析的過程：

　　1)依據(jù)作業(yè)剖析信息的用途，決議需求收集何種類型的信息及其運用何種技能去收集。能夠選用面談法，要害事件法，與模版總卷法，為了全部與精確能夠?qū)⑦@幾種辦法聯(lián)系起來運用。

　　2)收集與作業(yè)有關的布景信息，如安排圖：當前作業(yè)與安排中其他作業(yè)的聯(lián)系及在安排中的位置、作業(yè)流程圖等有關信息。

　　3)挑選有代表性的作業(yè)進行剖析。多并且類似，挑選有典型作業(yè)進行剖析十分必要，對比合適。

　　4)收集作業(yè)剖析信息。有關作業(yè)活動、作業(yè)條件、作業(yè)對人員自身條件(如自己特色與執(zhí)行作業(yè)的才能等)的信息。

　　5)同承當作業(yè)的人一起審查所收集到的作業(yè)信息。保證信息是不是準確，完好，有助于被剖析作業(yè)有關的人所了解，供給審查與修改作業(yè)描繪的時機。

　　6)編寫職位闡明書。職位闡明書有兩部分;作業(yè)闡明與作業(yè)標準。作業(yè)闡明即對作業(yè)的責任、活動、條件及作業(yè)對人身安全損害等作業(yè)特性方面的書面描繪。作業(yè)標準：全部反映作業(yè)對從業(yè)人員的質(zhì)量、特色、技能、及作業(yè)布景或閱歷等方面需求的書面文件

　　3.編寫職位闡明書的辦法：根據(jù)咱們公司的狀況能夠用模板法為主面談法為輔，簡略直接。即按職位闡明書的需求編寫出一份空白表，讓職位上的直接上級與任職者自己填寫，再聯(lián)系與他們的面談，以專業(yè)的了解與角度對職位闡明書標準化，標準化（來源：長春招聘）