檔案造假背后是權(quán)力在“作怪”
8年時(shí)間,8個(gè)崗位,橫跨兩省5地,且多個(gè)崗位任職不滿一年,一名副科級鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部就變身為正處級團(tuán)市委書記,還戴上了省政協(xié)委員的光環(huán)。因涉嫌違紀(jì),江西省政協(xié)日前作出決定,撤銷原鷹潭團(tuán)市委書記徐楷江西省政協(xié)委員資格。經(jīng)調(diào)查核實(shí),徐楷涉嫌年齡造假、入團(tuán)志愿書造假、違規(guī)任用等問題。(11月5日 新華網(wǎng))
8年時(shí)間換了8個(gè)崗位,橫跨兩省5地,且多個(gè)崗位任職不滿一年,這樣頻繁的調(diào)動(dòng)一看就有“貓膩”,但“貓膩”并非檔案造假本身,而是造假背后有權(quán)力在“作怪”。試想,檔案必須符合前后邏輯,其工作過的單位和環(huán)節(jié)都必須全部打通,一名副科級鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,有這么大的本事?
所謂“無利不起早”,干部千方百計(jì)對檔案造假,無非是為了更快的“升官”。其動(dòng)機(jī)不純,注定會“遺禍無窮”:一方面,這些干部為了繼續(xù)晉升,會通過“歪門邪道”開路,把更多干部“拉下水,滋生更多腐。涣硪环矫,這些干部其身不正,根本不會把心思用在服務(wù)群眾上,甚至可能為了一己之私干出禍害群眾的事來。所以,為了防止“后患”,必須嚴(yán)打檔案造假之風(fēng)。
那么,檔案造假背后,都有哪些權(quán)力在作怪呢?首先,從徐楷的“升級速度”來看,一個(gè)崗位平均才1年,一份工作才剛剛上手,能干出多大成績?而這樣的干部憑什么得到提拔?別說年限通不過審核,恐怕連其他干部也不會答應(yīng),這背后豈能沒有人“使力”?
其次,徐楷提供一份虛假入團(tuán)志愿書,就想將虛假的年齡“合法化”,說起來簡單做起來難。僅僅依靠一份入團(tuán)志愿書,就想認(rèn)定干部的年齡、工齡、黨齡,也把組織部門想得太簡單了。如果沒能打通“關(guān)系”,誰愿意給其認(rèn)定,誰愿意承擔(dān)這份風(fēng)險(xiǎn)?
再者,如此跨省、多崗位頻繁調(diào)動(dòng),作為一名沒多少成績的年輕干部,是如何打動(dòng)上級領(lǐng)導(dǎo),如何被頻繁“重用”的呢?“水貨”變“搶手貨”,不僅理論上很難做到,常理上也說不通,但偏偏就這么發(fā)生了,說到底,還是背后有權(quán)力在“興風(fēng)作浪”。
在筆者看來,整治檔案造假背后的權(quán)力“黑手”,須從三個(gè)方面“發(fā)力”。一是加大追責(zé)力度,深挖涉及造假和亂提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部,不放過一個(gè)害群之馬,建立起帶電的“高壓線”;二是加強(qiáng)干部檔案的透明度,接受廣大民眾的監(jiān)督,讓“注水檔案”無處藏身;三是完善干部提拔任用制度,嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)程序,不講關(guān)系、不開后門,不放過一個(gè)“帶病干部”。
只有這樣,才能斬?cái)鄼?quán)力“黑手”,徹底拔掉腐敗之根,還干部隊(duì)伍一片風(fēng)清氣正。
8年時(shí)間換了8個(gè)崗位,橫跨兩省5地,且多個(gè)崗位任職不滿一年,這樣頻繁的調(diào)動(dòng)一看就有“貓膩”,但“貓膩”并非檔案造假本身,而是造假背后有權(quán)力在“作怪”。試想,檔案必須符合前后邏輯,其工作過的單位和環(huán)節(jié)都必須全部打通,一名副科級鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,有這么大的本事?
所謂“無利不起早”,干部千方百計(jì)對檔案造假,無非是為了更快的“升官”。其動(dòng)機(jī)不純,注定會“遺禍無窮”:一方面,這些干部為了繼續(xù)晉升,會通過“歪門邪道”開路,把更多干部“拉下水,滋生更多腐。涣硪环矫,這些干部其身不正,根本不會把心思用在服務(wù)群眾上,甚至可能為了一己之私干出禍害群眾的事來。所以,為了防止“后患”,必須嚴(yán)打檔案造假之風(fēng)。
那么,檔案造假背后,都有哪些權(quán)力在作怪呢?首先,從徐楷的“升級速度”來看,一個(gè)崗位平均才1年,一份工作才剛剛上手,能干出多大成績?而這樣的干部憑什么得到提拔?別說年限通不過審核,恐怕連其他干部也不會答應(yīng),這背后豈能沒有人“使力”?
其次,徐楷提供一份虛假入團(tuán)志愿書,就想將虛假的年齡“合法化”,說起來簡單做起來難。僅僅依靠一份入團(tuán)志愿書,就想認(rèn)定干部的年齡、工齡、黨齡,也把組織部門想得太簡單了。如果沒能打通“關(guān)系”,誰愿意給其認(rèn)定,誰愿意承擔(dān)這份風(fēng)險(xiǎn)?
再者,如此跨省、多崗位頻繁調(diào)動(dòng),作為一名沒多少成績的年輕干部,是如何打動(dòng)上級領(lǐng)導(dǎo),如何被頻繁“重用”的呢?“水貨”變“搶手貨”,不僅理論上很難做到,常理上也說不通,但偏偏就這么發(fā)生了,說到底,還是背后有權(quán)力在“興風(fēng)作浪”。
在筆者看來,整治檔案造假背后的權(quán)力“黑手”,須從三個(gè)方面“發(fā)力”。一是加大追責(zé)力度,深挖涉及造假和亂提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部,不放過一個(gè)害群之馬,建立起帶電的“高壓線”;二是加強(qiáng)干部檔案的透明度,接受廣大民眾的監(jiān)督,讓“注水檔案”無處藏身;三是完善干部提拔任用制度,嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)程序,不講關(guān)系、不開后門,不放過一個(gè)“帶病干部”。
只有這樣,才能斬?cái)鄼?quán)力“黑手”,徹底拔掉腐敗之根,還干部隊(duì)伍一片風(fēng)清氣正。
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