中信集團董事長王軍謝幕
王震之子
自前國家副主席榮毅仁在1979年創(chuàng)辦中信這個窗口公司始,王軍——前國家副主席王震之子,就是中信公司的重要一員。
評價王軍在中信的27年是困難的。一個中信干部在接受《南方人物周刊》采訪時很執(zhí)著地說,“王董事長非常低調,而且善良、實干、仁慈、敬業(yè),退休了很可惜。不過,他退休前建議的接任班子很成功,各方面都很強。”
中信7月27日已經(jīng)對外公布“接任班子”的重要信息:王軍退休后,原副董事長兼總經(jīng)理孔丹出任董事長,剛辭去建行行長的常振明出任公司總經(jīng)理。中信一再說明這只是一次正常的新老更替,但是依然引起各界很大反響。常振明曾在中信出任副總經(jīng)理等多種重要職務,屬于排在王軍、孔丹之后的三號人物。2004年,常振明赴建行任行長,為建行上市立下汗馬功勞。如今這位曾陪王軍出差最多的中信人“重返故里”,從當年的三號人物變?yōu)榻袢盏亩柸宋。這種安排,不可能沒有王軍的意思在里面,有消息說,常振明是王軍退休前要回來的,要他回來也是為中信銀行上市做打算。
可能是因為他的特殊出身,王軍在公眾視野里極度低調,如果不是被媒體偶爾逮著,他幾乎不接受媒體的采訪。不過他越是低調,越是被媒體追逐。
王軍早年的經(jīng)歷跟他這一代的干部子弟一樣,帶有極強的“紅色記憶”,比如上軍校,學工科,做工程師等。
王軍公開的簡歷是這樣的,1941年4月11日出生在湖南。1960年,王軍19歲,跟很多干部子弟一樣到當時著名的哈爾濱軍事工程學院上大學,畢業(yè)后再到造船廠做工程師,而后在1967年他26歲時到海軍服役兩年。
同樣是改革開放,讓王軍的人生發(fā)生了改變。1979年,王軍在38歲的年紀,毅然跟隨時年63歲的榮毅仁創(chuàng)業(yè),組建中信,并一直為中信這個后來的巨型國有企業(yè)服務到65歲而退休。王軍也就成為寫滿中信27年歷史的“活檔案”。
中信集團董事長
王軍最初加入中信時任業(yè)務部總經(jīng)理,日后又從中信副總經(jīng)理、總經(jīng)理一直到1995年升至一號人物董事長。
他是1993年出任中信總經(jīng)理的,那一陣是王軍的艱難日子,偌大一個中信公司,賬面上只有現(xiàn)金200萬元。王軍說,“意味著總公司大概能夠維持一個半月的工資發(fā)放!
王軍開始發(fā)愁,偌大一個公司交到自己手里,那么多人要發(fā)工資要吃飯……多種因素讓王軍“吃不下,睡不著了”。他開始失眠,睡覺就“主要靠安眠藥”,他說:“大概世界上能找到的安眠藥我都吃過!
王軍想的辦法,一是準備找下屬富裕的子公司借錢,二是加緊整合公司的業(yè)務。結果還是第二套方案使王軍重新有了現(xiàn)金流,從而渡過難關。
1995年,王軍年滿54歲,正式成為中信年富力強的董事長,也是中信繼榮毅仁、魏鳴一之后的第三任董事長。
王軍不是一個獨斷專行的人,很多事情都是班子討論決定,但他曾對媒體坦陳了自己的一次“獨斷專行”:1996年,他獨自決定出讓中信泰富18%的股份,簽字的時候每股32元左右,正式出讓時股價卻上漲到38元左右,18%就是“6億股,每股差了6元錢,國有資產(chǎn)就有36億元的流失”。而且,隨后股價還漲到了58元,于是這件事情在當時就被認為是“國有資產(chǎn)最大的一次流失”。
盡管當初王軍做好了被撤職的準備,也有中央領導找他談話,但結果王軍并沒有被撤職,有時候這件事情還被當作一種“成功案例”被人津津樂道。
如果沒有當初的“獨斷專行”,如果去履行很多程序的話,這件事情可能做不了,而且正是這次王軍的“獨斷專行”,讓中信一下子到手了108億元資金,到1997年亞洲金融危機時,中信自己渡過難關。王軍說,“我們沒向國家伸手去要錢!
3年前,王軍露面,披露這些當時驚天動地的決策時,顯得很平靜,王軍說,即使撤職也值得,“我給公司總是做了一件好事”。(摘自《南方人物周刊》 陳 東)
王軍50億投向新疆
高 韜
王軍服務中信集團27年,被稱為“沒留任何敗筆與遺憾”。退休后的他,并沒有如其希望的去做“手藝人”,或者找個小鎮(zhèn)安度晚年,而是在境外融到一筆為數(shù)不少的資金,開始另一次創(chuàng)業(yè)。
2007年6月29日下午,烏魯木齊市委副書記、市長乃依木·亞森在烏魯木齊的紅山賓館會見了中國天然投資控股有限公司董事長王軍。曾執(zhí)掌超過7000億元資產(chǎn)的王軍,向在場的烏魯木齊官員們描述了中國天然在今后3年間投資新疆的宏偉藍圖:中國天然計劃參資入股烏魯木齊市商業(yè)銀行并持絕對股權,將在烏市頭屯河區(qū)投資建設一處大型新疆國際會展中心,計劃在新疆投資10億元收購和擴建3個煤炭生產(chǎn)基地,2008年以后投入20億元至30億元在新疆進行煤炭化工和煤電項目的投資。上述幾個項目的總投資約50億元。
烏魯木齊市商業(yè)銀行是新疆維吾爾自治區(qū)一家主要商業(yè)銀行,截至2005年末,該行總資產(chǎn)達173.22億元人民幣,當年實現(xiàn)利潤1.65億元人民幣。業(yè)內人士估算,王軍如果要獲得控股權,代價可能要達到數(shù)億元!般y行應該是王軍新疆投資計劃的核心部分,因為烏魯木齊市商業(yè)銀行將成為中國天然在疆項目融資的主要途徑。”分析人士說。
會展中心是新疆急缺的資源。此前當?shù)刈畲髸怪行耐顿Y為13.5億元,以此推算,中國天然此次修建的大型新疆國際會展中心總投資將不少于10億元。
2006年9月,中國天然收購了新疆托克遜露天煤礦及托克遜露天煤礦運輸有限公司80%的股權。估計煤礦正常經(jīng)營的利潤每年8000萬元,收購價6500萬元,追加投資5000萬元,總投資11500萬元。
自前國家副主席榮毅仁在1979年創(chuàng)辦中信這個窗口公司始,王軍——前國家副主席王震之子,就是中信公司的重要一員。
評價王軍在中信的27年是困難的。一個中信干部在接受《南方人物周刊》采訪時很執(zhí)著地說,“王董事長非常低調,而且善良、實干、仁慈、敬業(yè),退休了很可惜。不過,他退休前建議的接任班子很成功,各方面都很強。”
中信7月27日已經(jīng)對外公布“接任班子”的重要信息:王軍退休后,原副董事長兼總經(jīng)理孔丹出任董事長,剛辭去建行行長的常振明出任公司總經(jīng)理。中信一再說明這只是一次正常的新老更替,但是依然引起各界很大反響。常振明曾在中信出任副總經(jīng)理等多種重要職務,屬于排在王軍、孔丹之后的三號人物。2004年,常振明赴建行任行長,為建行上市立下汗馬功勞。如今這位曾陪王軍出差最多的中信人“重返故里”,從當年的三號人物變?yōu)榻袢盏亩柸宋。這種安排,不可能沒有王軍的意思在里面,有消息說,常振明是王軍退休前要回來的,要他回來也是為中信銀行上市做打算。
可能是因為他的特殊出身,王軍在公眾視野里極度低調,如果不是被媒體偶爾逮著,他幾乎不接受媒體的采訪。不過他越是低調,越是被媒體追逐。
王軍早年的經(jīng)歷跟他這一代的干部子弟一樣,帶有極強的“紅色記憶”,比如上軍校,學工科,做工程師等。
王軍公開的簡歷是這樣的,1941年4月11日出生在湖南。1960年,王軍19歲,跟很多干部子弟一樣到當時著名的哈爾濱軍事工程學院上大學,畢業(yè)后再到造船廠做工程師,而后在1967年他26歲時到海軍服役兩年。
同樣是改革開放,讓王軍的人生發(fā)生了改變。1979年,王軍在38歲的年紀,毅然跟隨時年63歲的榮毅仁創(chuàng)業(yè),組建中信,并一直為中信這個后來的巨型國有企業(yè)服務到65歲而退休。王軍也就成為寫滿中信27年歷史的“活檔案”。
中信集團董事長
王軍最初加入中信時任業(yè)務部總經(jīng)理,日后又從中信副總經(jīng)理、總經(jīng)理一直到1995年升至一號人物董事長。
他是1993年出任中信總經(jīng)理的,那一陣是王軍的艱難日子,偌大一個中信公司,賬面上只有現(xiàn)金200萬元。王軍說,“意味著總公司大概能夠維持一個半月的工資發(fā)放!
王軍開始發(fā)愁,偌大一個公司交到自己手里,那么多人要發(fā)工資要吃飯……多種因素讓王軍“吃不下,睡不著了”。他開始失眠,睡覺就“主要靠安眠藥”,他說:“大概世界上能找到的安眠藥我都吃過!
王軍想的辦法,一是準備找下屬富裕的子公司借錢,二是加緊整合公司的業(yè)務。結果還是第二套方案使王軍重新有了現(xiàn)金流,從而渡過難關。
1995年,王軍年滿54歲,正式成為中信年富力強的董事長,也是中信繼榮毅仁、魏鳴一之后的第三任董事長。
王軍不是一個獨斷專行的人,很多事情都是班子討論決定,但他曾對媒體坦陳了自己的一次“獨斷專行”:1996年,他獨自決定出讓中信泰富18%的股份,簽字的時候每股32元左右,正式出讓時股價卻上漲到38元左右,18%就是“6億股,每股差了6元錢,國有資產(chǎn)就有36億元的流失”。而且,隨后股價還漲到了58元,于是這件事情在當時就被認為是“國有資產(chǎn)最大的一次流失”。
盡管當初王軍做好了被撤職的準備,也有中央領導找他談話,但結果王軍并沒有被撤職,有時候這件事情還被當作一種“成功案例”被人津津樂道。
如果沒有當初的“獨斷專行”,如果去履行很多程序的話,這件事情可能做不了,而且正是這次王軍的“獨斷專行”,讓中信一下子到手了108億元資金,到1997年亞洲金融危機時,中信自己渡過難關。王軍說,“我們沒向國家伸手去要錢!
3年前,王軍露面,披露這些當時驚天動地的決策時,顯得很平靜,王軍說,即使撤職也值得,“我給公司總是做了一件好事”。(摘自《南方人物周刊》 陳 東)
王軍50億投向新疆
高 韜
王軍服務中信集團27年,被稱為“沒留任何敗筆與遺憾”。退休后的他,并沒有如其希望的去做“手藝人”,或者找個小鎮(zhèn)安度晚年,而是在境外融到一筆為數(shù)不少的資金,開始另一次創(chuàng)業(yè)。
2007年6月29日下午,烏魯木齊市委副書記、市長乃依木·亞森在烏魯木齊的紅山賓館會見了中國天然投資控股有限公司董事長王軍。曾執(zhí)掌超過7000億元資產(chǎn)的王軍,向在場的烏魯木齊官員們描述了中國天然在今后3年間投資新疆的宏偉藍圖:中國天然計劃參資入股烏魯木齊市商業(yè)銀行并持絕對股權,將在烏市頭屯河區(qū)投資建設一處大型新疆國際會展中心,計劃在新疆投資10億元收購和擴建3個煤炭生產(chǎn)基地,2008年以后投入20億元至30億元在新疆進行煤炭化工和煤電項目的投資。上述幾個項目的總投資約50億元。
烏魯木齊市商業(yè)銀行是新疆維吾爾自治區(qū)一家主要商業(yè)銀行,截至2005年末,該行總資產(chǎn)達173.22億元人民幣,當年實現(xiàn)利潤1.65億元人民幣。業(yè)內人士估算,王軍如果要獲得控股權,代價可能要達到數(shù)億元!般y行應該是王軍新疆投資計劃的核心部分,因為烏魯木齊市商業(yè)銀行將成為中國天然在疆項目融資的主要途徑。”分析人士說。
會展中心是新疆急缺的資源。此前當?shù)刈畲髸怪行耐顿Y為13.5億元,以此推算,中國天然此次修建的大型新疆國際會展中心總投資將不少于10億元。
2006年9月,中國天然收購了新疆托克遜露天煤礦及托克遜露天煤礦運輸有限公司80%的股權。估計煤礦正常經(jīng)營的利潤每年8000萬元,收購價6500萬元,追加投資5000萬元,總投資11500萬元。
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