芝加哥，IBM總部大廈。
歐文·沙利文正在向老板進(jìn)行年度匯報，出色的業(yè)績讓老板露出滿意的微笑。
“公司打算委派你去其他城市擔(dān)任新的職務(wù)，你覺得怎么樣？”老板的話讓沙利文多少有些覺得意外。離開芝加哥，對沙利文來說意味著要攜帶妻子，舉家遷徙。
去還是不去？這是一個問題。是為了職場的成功接受變動，犧牲家庭，還是放棄機(jī)會，堅(jiān)守自己對家庭的承諾與責(zé)任？無論如何，沙利文必須作出一個抉擇。
“這不是我想要的�！鄙忱牡拇鸢缸対M懷期冀的老板失望了。
走出IBM總部大廈，踏上歸程，一路上沙利文都在思索，自己是不是作了一個正確的決定？就在這時候，沙利文的手機(jī)響了，那是一個語音郵件，一個聲音傳來：“要不要一起吃午飯？有一個機(jī)會，也許適合你。”
就這樣，五天后，沙利文得到了自己的下一份工作，他進(jìn)入了梅塔文蒂財務(wù)服務(wù)集團(tuán)（前身為M&I數(shù)據(jù)系列公司），后來他成了這家公司的總裁。
很多人都會為自己的職業(yè)生涯做一個規(guī)劃，如同一個劇本，接下來便會按照劇本里的設(shè)計(jì)按部就班地去尋找相關(guān)的機(jī)會�？蓪�(shí)際上，機(jī)會是隨時隨地都有可能出現(xiàn)的，如果只是依照劇本的設(shè)定按圖索驥則很有可能錯失良機(jī)。沙利文就是那種不會按照設(shè)計(jì)好的路線去走的人，他相信，機(jī)會總是不期而至，在某種意義上講，這與人們常說的“機(jī)會總是垂青那些有準(zhǔn)備的人”是一個道理。
如今的沙利文已經(jīng)成為全球知名的人才派用以及人才推薦的領(lǐng)導(dǎo)品牌萬寶盛華（Manpower）全球執(zhí)行副總裁，同時擔(dān)任其下另一品牌睿仕管理顧問公司（Right Management）的全球CEO。
而他所效力的萬寶盛華也已經(jīng)在短短幾年風(fēng)迅速成為人力資源咨詢業(yè)的黑馬，他們擁有40萬的客戶資源，全世界排名前50的公司中有80%都曾經(jīng)是他們的客戶，而萬寶盛華旗下的睿仕管理顧問公司也已經(jīng)是世界上最大的人力資源咨詢公司，其業(yè)務(wù)范圍涉及“人力資源生命周期”的各個方面，包括人才的吸引與評估、人才發(fā)展、員工忠誠度及內(nèi)部整合以及員工職業(yè)/置位轉(zhuǎn)化。目前，睿仕在全球39個國家擁有超過2500名員工，沙利文信心十足地認(rèn)為，很多其他公司包括DDI、PDI等等，他們只能在人力資源某一個領(lǐng)域里面跟睿仕競爭，而不可能像睿仕的業(yè)務(wù)這么全面。
盡管睿仕在全球取得不俗的業(yè)績，但在中國依然處在剛剛起步階段。
睿仕進(jìn)入中國已有9年時間，但在中國知名度還不是很大。中國企業(yè)啟用咨詢公司的情況相對而言還是比較少的。其實(shí)，如何用好咨詢公司也不是那么簡單的問題，企業(yè)需要理解咨詢公司能夠幫助自己做什么。咨詢公司不能幫助企業(yè)解決所有問題，只能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案，但最終還需企業(yè)自己來實(shí)施，咨詢公司所提供的方案能不能得到很好的實(shí)施是一個十分關(guān)鍵的問題。
“實(shí)際上，從某種程度上講，能夠用好咨詢公司的都是好公司。必須是相對而言運(yùn)營良好的公司，才能夠啟用咨詢公司，而能不能把咨詢公司提供的方案實(shí)施的很好又是另外一個挑戰(zhàn)。”睿仕管理顧問有限公司中國區(qū)總經(jīng)理陸強(qiáng)做了一個生動的比喻，“咨詢不是日用消費(fèi)品，某種程度上講應(yīng)該是奢侈品。日用消費(fèi)品的品牌人人都知道，但不是人人都知道奢侈品牌，咨詢需要通過自己的服務(wù)質(zhì)量來讓人們主動去傳播你的品牌�！�

一個總裁的職業(yè)觀