【轉(zhuǎn)貼】職場:吃回頭草的馬一定是好馬
俗話說:“好馬不吃回頭草”。但關(guān)于一個(gè)公司來說,請脫離的“好馬”回頭吃草卻有著特殊的含義。僅僅,許多公司對此不認(rèn)為然,乃至引認(rèn)為忌。例如,有140多年前史的老牌跨國公司施耐德定下了一個(gè)不成文的規(guī)則:對欲離任的職工“從不款留”和對脫離的職工“不再從頭錄用”。
施耐德HR司理說:“咱們認(rèn)為,職工提出辭去職務(wù)通常都經(jīng)過穩(wěn)重的考慮,大多數(shù)職工不可能由于待遇疑問離任。據(jù)咱們離任剖析陳述顯現(xiàn):單純由于待遇離任的職工只占總數(shù)的1%到2%,其他大多數(shù)人有各式各樣的緣由,比如說,出國、移民這樣的私家緣由,或許由于作業(yè)壓力太重不能勝任作業(yè),當(dāng)然也有到競賽對手公司作業(yè)。關(guān)于這樣的職工一旦提出辭去職務(wù)公司沒有必要款留他們,由于一自個(gè)提出辭去職務(wù)闡明他的心現(xiàn)已脫離了,你用調(diào)整崗位仍是添加薪水的方法款留他,都不可能使他很誠篤、很結(jié)壯的作業(yè)。咱們希望給職工一個(gè)很明晰的概念,你想走就義無反顧的走,不要使用走的托言爭奪啥利益。咱們公司經(jīng)過施行這么一種方法,離任率反而比以往有所下降。”
那為何施耐德(我國)公司不肯從頭錄用離任的職工?“咱們認(rèn)為,公司辭去職務(wù)的一些職工除了私家的緣由外,大多數(shù)都到了公司競賽對手那里。從競賽對手單位再回到公司是咱們對比忌諱的。由于在幾個(gè)競賽公司之間人員過分頻頻的來回活動(dòng)是不利于公司的良性開展;再有,你已然脫離咱們公司了,你再回來的話等于是對那些踏結(jié)壯真實(shí)施耐德長時(shí)間開展的職工是一種不公平,通常換崗的職工大都追求更高的職位,再跳回來也會(huì)需求更高的職位,這對自個(gè)事業(yè)開展來說等于是走了一個(gè)捷徑。
“好馬回頭”好在那
在招聘廣告中,咱們常常會(huì)看到這樣的字眼:“經(jīng)歷豐富、有有關(guān)工作經(jīng)歷、認(rèn)同公司文明……”等。關(guān)于回頭的好馬來說,這些條件是再契合不過了。
1.了解公司的內(nèi)外環(huán)境
回頭馬在公司中有過真實(shí)的作業(yè)經(jīng)歷,無論是對工作的大環(huán)境(宏觀政策、消費(fèi)者、競賽者等),仍是對公司的小環(huán)境(制度、文明等),都是十分了解的。這時(shí)候,公司基本上不必對其進(jìn)行培訓(xùn),他就能很快融入團(tuán)隊(duì)并承擔(dān)起自個(gè)的作業(yè)。
2.公司了解回頭馬
在招聘中,許多潛在的特質(zhì)是無法經(jīng)過簡歷、書面考試和面試等了解的。特別是象銷售、商場、辦理這樣的崗位,對一些本質(zhì)性的東西需求很高,而不是象技術(shù)性崗位,主要是調(diào)查一些技術(shù)性的常識(shí)。這時(shí)候,回聘老職工比招聘新職工風(fēng)險(xiǎn)要小得多。
由于,“回頭馬”在原公司有過實(shí)踐的作業(yè)記載,成功成績、失敗案例、職工評估等使得公司很明白他的專長和缺乏。
假如是一匹有著杰出成功記載的好馬,為何不去從頭聘任他呢?
3.新的常識(shí)、經(jīng)歷和視界
脫離的馬受聘了新的公司或自個(gè)創(chuàng)辦了公司,或進(jìn)入了新的工作,或從事新的職位,他們必能將新的經(jīng)歷和常識(shí)帶到公司中來,特別是考慮疑問的新思路和新視界。這些即了解公司狀況,又學(xué)習(xí)了新東西的回頭馬,乃至有點(diǎn)象“海龜”一樣,能為公司帶來新風(fēng)尚和新氣息,象一股新鮮的血液為公司寫入新的生機(jī)。
特別是許多回頭馬,在工作開展和常識(shí)水平上都上升到了一個(gè)新的臺(tái)階,可認(rèn)為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。比如,象Jason那樣,從頭學(xué)習(xí)了一門公司急需的新技術(shù),對公司更是濟(jì)困扶危。
你還堅(jiān)持“好馬不吃回頭草”的概念嗎
如今的國際應(yīng)該推重好馬愿吃回頭草。有一個(gè)關(guān)于麥田的寓言,說一群學(xué)生問一個(gè)哲人:啥是最佳的愛情?哲人讓學(xué)生去一塊麥田去找一個(gè)最大的麥穗,但不許回頭。學(xué)生看到一些對比大的麥穗,由于想著前面還有更大的,所以持續(xù)往前走,成果誰也沒有采到最大的麥穗。哲人說:這即是愛情!讀這樣的寓言會(huì)有一種激動(dòng),為何不回頭去采曾看到過的那些麥穗呢?幻想在無限空間,咱們確實(shí)不能找出最佳的,但在有限的資本中咱們總會(huì)對比出誰更好。一匹馬沒有騎過怎樣曉得好騎呢?沒有對比又怎么挑選呢?在愛情上并不是沒有回頭草,一切回頭去愛的人都很美!由于只需分開才曉得自個(gè)在珍惜,沒有分開不曉得心里的愛有多深。
國際每分鐘都在更新,咱們對國際的知道也在分分秒秒中改動(dòng),那么愛情都可以回頭,工作的挑選為何不可以!好馬不吃回頭草并不是一種杰出的處世情緒。不過,你的言詞透露出你思維的矛盾性,簡單看到事物欠好的一面,看不到好的一面。規(guī)章制度完善對一個(gè)勤勉進(jìn)步的人來說應(yīng)該是福音,只需努力就有回報(bào)。假如這也是差勁的,你的工作情緒就需要調(diào)整。工作的挑選等同于日子的挑選,年輕人永遠(yuǎn)是充溢好奇心的,挑選新的工作,擴(kuò)展自個(gè)的經(jīng)歷與才能是工作生長中十分重要的。如今的公司鼓舞人員活動(dòng),通;顒(dòng)周期一年半到三年,在活動(dòng)中生長是現(xiàn)代人培育工作才能必由之路。
咱們對國際的知道也在分分秒秒中改動(dòng),那么愛情都可以回頭,工作的挑選為何不可以!好馬不吃回頭草并不是一種杰出的處世情緒
本文章來自:
施耐德HR司理說:“咱們認(rèn)為,職工提出辭去職務(wù)通常都經(jīng)過穩(wěn)重的考慮,大多數(shù)職工不可能由于待遇疑問離任。據(jù)咱們離任剖析陳述顯現(xiàn):單純由于待遇離任的職工只占總數(shù)的1%到2%,其他大多數(shù)人有各式各樣的緣由,比如說,出國、移民這樣的私家緣由,或許由于作業(yè)壓力太重不能勝任作業(yè),當(dāng)然也有到競賽對手公司作業(yè)。關(guān)于這樣的職工一旦提出辭去職務(wù)公司沒有必要款留他們,由于一自個(gè)提出辭去職務(wù)闡明他的心現(xiàn)已脫離了,你用調(diào)整崗位仍是添加薪水的方法款留他,都不可能使他很誠篤、很結(jié)壯的作業(yè)。咱們希望給職工一個(gè)很明晰的概念,你想走就義無反顧的走,不要使用走的托言爭奪啥利益。咱們公司經(jīng)過施行這么一種方法,離任率反而比以往有所下降。”
那為何施耐德(我國)公司不肯從頭錄用離任的職工?“咱們認(rèn)為,公司辭去職務(wù)的一些職工除了私家的緣由外,大多數(shù)都到了公司競賽對手那里。從競賽對手單位再回到公司是咱們對比忌諱的。由于在幾個(gè)競賽公司之間人員過分頻頻的來回活動(dòng)是不利于公司的良性開展;再有,你已然脫離咱們公司了,你再回來的話等于是對那些踏結(jié)壯真實(shí)施耐德長時(shí)間開展的職工是一種不公平,通常換崗的職工大都追求更高的職位,再跳回來也會(huì)需求更高的職位,這對自個(gè)事業(yè)開展來說等于是走了一個(gè)捷徑。
“好馬回頭”好在那
在招聘廣告中,咱們常常會(huì)看到這樣的字眼:“經(jīng)歷豐富、有有關(guān)工作經(jīng)歷、認(rèn)同公司文明……”等。關(guān)于回頭的好馬來說,這些條件是再契合不過了。
1.了解公司的內(nèi)外環(huán)境
回頭馬在公司中有過真實(shí)的作業(yè)經(jīng)歷,無論是對工作的大環(huán)境(宏觀政策、消費(fèi)者、競賽者等),仍是對公司的小環(huán)境(制度、文明等),都是十分了解的。這時(shí)候,公司基本上不必對其進(jìn)行培訓(xùn),他就能很快融入團(tuán)隊(duì)并承擔(dān)起自個(gè)的作業(yè)。
2.公司了解回頭馬
在招聘中,許多潛在的特質(zhì)是無法經(jīng)過簡歷、書面考試和面試等了解的。特別是象銷售、商場、辦理這樣的崗位,對一些本質(zhì)性的東西需求很高,而不是象技術(shù)性崗位,主要是調(diào)查一些技術(shù)性的常識(shí)。這時(shí)候,回聘老職工比招聘新職工風(fēng)險(xiǎn)要小得多。
由于,“回頭馬”在原公司有過實(shí)踐的作業(yè)記載,成功成績、失敗案例、職工評估等使得公司很明白他的專長和缺乏。
假如是一匹有著杰出成功記載的好馬,為何不去從頭聘任他呢?
3.新的常識(shí)、經(jīng)歷和視界
脫離的馬受聘了新的公司或自個(gè)創(chuàng)辦了公司,或進(jìn)入了新的工作,或從事新的職位,他們必能將新的經(jīng)歷和常識(shí)帶到公司中來,特別是考慮疑問的新思路和新視界。這些即了解公司狀況,又學(xué)習(xí)了新東西的回頭馬,乃至有點(diǎn)象“海龜”一樣,能為公司帶來新風(fēng)尚和新氣息,象一股新鮮的血液為公司寫入新的生機(jī)。
特別是許多回頭馬,在工作開展和常識(shí)水平上都上升到了一個(gè)新的臺(tái)階,可認(rèn)為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。比如,象Jason那樣,從頭學(xué)習(xí)了一門公司急需的新技術(shù),對公司更是濟(jì)困扶危。
你還堅(jiān)持“好馬不吃回頭草”的概念嗎
如今的國際應(yīng)該推重好馬愿吃回頭草。有一個(gè)關(guān)于麥田的寓言,說一群學(xué)生問一個(gè)哲人:啥是最佳的愛情?哲人讓學(xué)生去一塊麥田去找一個(gè)最大的麥穗,但不許回頭。學(xué)生看到一些對比大的麥穗,由于想著前面還有更大的,所以持續(xù)往前走,成果誰也沒有采到最大的麥穗。哲人說:這即是愛情!讀這樣的寓言會(huì)有一種激動(dòng),為何不回頭去采曾看到過的那些麥穗呢?幻想在無限空間,咱們確實(shí)不能找出最佳的,但在有限的資本中咱們總會(huì)對比出誰更好。一匹馬沒有騎過怎樣曉得好騎呢?沒有對比又怎么挑選呢?在愛情上并不是沒有回頭草,一切回頭去愛的人都很美!由于只需分開才曉得自個(gè)在珍惜,沒有分開不曉得心里的愛有多深。
國際每分鐘都在更新,咱們對國際的知道也在分分秒秒中改動(dòng),那么愛情都可以回頭,工作的挑選為何不可以!好馬不吃回頭草并不是一種杰出的處世情緒。不過,你的言詞透露出你思維的矛盾性,簡單看到事物欠好的一面,看不到好的一面。規(guī)章制度完善對一個(gè)勤勉進(jìn)步的人來說應(yīng)該是福音,只需努力就有回報(bào)。假如這也是差勁的,你的工作情緒就需要調(diào)整。工作的挑選等同于日子的挑選,年輕人永遠(yuǎn)是充溢好奇心的,挑選新的工作,擴(kuò)展自個(gè)的經(jīng)歷與才能是工作生長中十分重要的。如今的公司鼓舞人員活動(dòng),通;顒(dòng)周期一年半到三年,在活動(dòng)中生長是現(xiàn)代人培育工作才能必由之路。
咱們對國際的知道也在分分秒秒中改動(dòng),那么愛情都可以回頭,工作的挑選為何不可以!好馬不吃回頭草并不是一種杰出的處世情緒
本文章來自:
※ ※ ※ 本文純屬【張怡】個(gè)人意見,與【鋼之家鋼鐵博客】立場無關(guān).※ ※ ※
該日志尚無評論! |

該日志尚無評論!



