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寶鋼股份寶山基地能源成本占比創(chuàng)五年新低
【摘要】在能源成本持續(xù)成為制造業(yè)焦點的大背景下，寶鋼股份寶山基地以一場全鏈條的降本增效行動，交出了一份亮眼的成績單。去年，通過購電側、發(fā)電側、用電側的精準發(fā)力，基地噸鋼外購電總成本下降顯著，年度降本效益超5億元。這一突破推動能源成本占總成本比例創(chuàng)下近五年最優(yōu)水平。
這一成就的基石在于管理革新的系統(tǒng)推進。能源環(huán)保部牽頭組織六大專業(yè)組，對能源成本進行逐層解構，從價值流維度重塑指標體系、分析模型，實現(xiàn)了由能耗指標管理向能源價值管理的轉變。同時，電力管理模型升級至2.0版，為生產負荷的多維度精細化管理提供數(shù)據(jù)支撐，奠定了全過程錯峰調控的基礎。這種以數(shù)據(jù)驅動的管理升級，讓降本潛力得以精準定位，為后續(xù)行動鋪平道路。
在市場端，寶山基地主動出擊，化電力市場化改革為機遇。能源環(huán)保部協(xié)同相關部門成立優(yōu)化購電策略團隊，通過多方比價、拓展電煤資源、優(yōu)化綠電采購三管齊下，推動綜合電價同比下降，從源頭壓減能源成本。2025年，首次實現(xiàn)綠電采購電價低于火電電價。
在用電側，錯峰調控成為降本的關鍵杠桿。借助電力管理模型2.0，能源環(huán)保部組織各廠部持續(xù)完善“一廠一策”錯峰用電方案，建立“日跟蹤、周通報、月分析”閉環(huán)推進機制，將成熟錯峰措施納入崗位規(guī)程，形成體系化精益用電策略。2025年錯峰用電效益同比大幅增長，深谷利用日均效益明顯提升。創(chuàng)新實施“峰時多發(fā)電、谷時少發(fā)電”策略，大發(fā)電機組挑戰(zhàn)深度調峰，余熱機組汽電聯(lián)動，保持滿負荷發(fā)電，錯峰發(fā)電效益同比增加。寶山基地余熱發(fā)電總量創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)“安全事故零發(fā)生、質量問題零遺留”。
節(jié)能挖潛則從技術和管理雙輪驅動，拓寬了增效空間。全年投運節(jié)能項目33項，超額完成年度技術節(jié)能量目標的132%。通過工序幫查和嚴格能源監(jiān)察，查處整治“私拉亂接”等不規(guī)范用能問題，筑牢了節(jié)能防線。這些實踐凝聚成管理成果，《“雙碳”導向下企業(yè)全流程能效提升管理實踐》等獲評上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，《達標桿創(chuàng)領航雙碳最佳極致能效管理模式》榮獲寶武管理創(chuàng)新二等獎，為行業(yè)提供了可復制的經驗。
站在2026年的新起點，寶鋼股份寶山基地將以“大部思維、系統(tǒng)思維、平臺思維、經營思維”為引領，深化模擬經營，主動求變。以中央生態(tài)環(huán)保督察整改和碳排放雙控管理轉向為契機，開啟“十五五”綠色低碳工作新局面，在征程中持續(xù)奮蹄前行。
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