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創(chuàng)新“安全+N”機制 守牢煤礦安全發(fā)展防線
【摘要】近來，山東融匯集團義橋煤礦創(chuàng)新“安全+N”體系化管理模式，以“1個核心理念+N個支撐維度”的系統(tǒng)架構(gòu)，將安全管理從碎片化引向體系化，構(gòu)建起全方位、全鏈條、立體化的安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，推動礦井向“本質(zhì)安全”跨越，繪就了安全與發(fā)展同頻共振的新圖景，為礦井長治久安構(gòu)筑起堅實屏障。
安全生產(chǎn)是煤礦發(fā)展的生命線，是保障職工生命健康、維護企業(yè)穩(wěn)定運行、推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底線工程。近來，山東融匯集團義橋煤礦創(chuàng)新“安全+N”體系化管理模式，以“1個核心理念+N個支撐維度”的系統(tǒng)架構(gòu)，將安全管理從碎片化引向體系化，構(gòu)建起全方位、全鏈條、立體化的安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，推動礦井向“本質(zhì)安全”跨越，繪就了安全與發(fā)展同頻共振的新圖景，為礦井長治久安構(gòu)筑起堅實屏障。
“安全+素質(zhì)提升”，鍛造本質(zhì)安全隊伍。該礦把安全培訓(xùn)作為“安全+N”的基礎(chǔ)工程，實施常態(tài)化培訓(xùn)、實戰(zhàn)化演練、親情化教育“三位一體”賦能，開展崗位必知必會、VR警示教育、自救器盲戴、違章上講臺等教育培訓(xùn)活動，讓安全從“制度要求”變?yōu)椤白杂X行動”。推行不安全行為幫教矯正、正向激勵機制，現(xiàn)在，“我的崗位我負責(zé)、他人安全我有責(zé)”已成為全員共識，筑牢安全生產(chǎn)根基。
此外，該礦推行“分區(qū)分段可視化網(wǎng)格管理”，懸掛責(zé)任牌板，實施礦領(lǐng)導(dǎo)包保、部室督導(dǎo)、區(qū)隊落實的責(zé)任體系每個環(huán)節(jié)都有人管、每項措施都有人盯，責(zé)任落實到位率較往年提升39%，全員風(fēng)險辨識率從78%升至98%?！鞍踩?科技創(chuàng)新”，打造智慧防控網(wǎng)絡(luò)。在5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的賦能下，該礦實施“天眼+地網(wǎng)”立體化監(jiān)控體系，構(gòu)建“智能預(yù)警、實時抓拍、語音警示、設(shè)備閉鎖”四位一體防線，“三違”人次同比下降27%。同時該礦設(shè)立“安全創(chuàng)新基金”，支持職工圍繞“降風(fēng)險、提效率”搞發(fā)明創(chuàng)新，今年以來，職工申報安全小創(chuàng)新26項，13項已投入使用，讓智慧轉(zhuǎn)化為安全實效。
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