“政治路線確定之后，干部就是決定的因素�！苯�80年的歷史，解放軍始終把教育培養(yǎng)干部作為組織建設的根本。也正是這個制度，在解放軍的發(fā)展史上，不僅名將、名帥如云，而且從來都不缺領(lǐng)軍打仗的人，不缺獨當一面的人，更不缺能夠獨立完成任務的人。
　
　　解放軍具有超強的戰(zhàn)斗力和效率，在于她永遠不缺適合組織需要的、能領(lǐng)軍打仗的干部隊伍。這是這個組織與近代以來中國任何組織相比最重要的區(qū)別和優(yōu)勢。這主要得益于解放
軍建軍之初就把培養(yǎng)干部作為建軍的重點。紅軍時期，成立了軍官教導團；長征到達陜北后，成立了紅軍大學……其實，我們無論翻開哪位解放軍將領(lǐng)的履歷都會發(fā)現(xiàn)，在他們?nèi)竹R倥傯的生涯中，總有幾個時間段在不同的指揮學校讀書。
　　解放軍中有個奇特的現(xiàn)象，各部隊流傳的多是普通士兵的英雄故事，而領(lǐng)導他們的軍官、甚至將軍的故事（除去解放軍建軍領(lǐng)導人）則很少。
　　離開軍隊從事企業(yè)管理研究幾年后，我再回味，體會出了這個組織的偉大。解放軍是靠組織、靠制度來建設、發(fā)展這個組織的，而從不寄托在一兩個“偉大”的軍事家身上。所以，盡管解放軍將帥如云，但他們是解放軍這個組織培養(yǎng)起來的；盡管解放軍出了許多著名的軍事家、戰(zhàn)略家，但也是這個組織為他們提供的施展的舞臺。所以，是由于組織的偉大，才使得他們輝煌。
　　這使我想到一個偉大的企業(yè)和企業(yè)家的故事。
　　IBM號稱代表了美國精神。IBM創(chuàng)始人老沃森的兒子小沃森從小缺乏自信，甚至懷疑自己有先天缺陷。上學時，他換了3所學校，用6年時間勉強讀完高中。大學時期，他沉湎于酒吧、舞廳，由于校長先生的好心和克制，才讓不爭氣的小沃森得以從布朗大學畢業(yè)。當?shù)弥�父親決定讓他到IBM工作并最終經(jīng)營這家公司時，巨大的壓力使小沃森急出了眼淚，對父親哭號著說：我干不了，我不能為IBM工作。然而，就是這個孩子最終卻繼承父業(yè)，把IBM和整個世界帶入了計算機時代，其業(yè)績已經(jīng)遠遠超過了乃父。
　　一個并不怎樣出色的繼承人，最后能夠成長為一名偉大的企業(yè)家，個中道理其實十分簡單：
　　是靠組織的力量帶動了個人的成長。
　　近年來陸續(xù)接觸到不少企業(yè)主管和企業(yè)老板，聽到他們最多的感嘆是缺少人才。這似乎是企業(yè)成長中各個階段都存在的掣肘問題。
　　其實，任何組織都一樣，組織的產(chǎn)品首先是人，其次才是物。具體到企業(yè)，首先是生產(chǎn)人，其次是生產(chǎn)產(chǎn)品。

　　拿破侖有句名言：不想當將軍的士兵不是好士兵。
　　對西方許多思想都表現(xiàn)出抵制的解放軍，在這個問題上卻表現(xiàn)了出奇的認同。當然，在解放軍中還有一個中國特色的表述：上進心。

　　一個沒有上進心的士兵、軍官，不是好士兵，不是好軍官。而這種上進心，使解放軍組織具有了全體一致、蓬勃向上的力量。這是一種無窮的、更是無敵的力量。
　　“我們滿懷希望步入軍營，夢里都渴望成為英雄。”這是30多年前我寫的一句詩。多少年過去，許多事情已經(jīng)忘懷，但這句詩我卻一直記著。
　　我有時也在想，解放軍到底給了我們這些人什么，使我們把全部青春奉獻給了這個組織。
　　30多年前，我加入了解放軍。我們這些年輕人參軍目的很明確：提干。用現(xiàn)在的話來說，就是做官。我們連隊的成員大部分是來自中國農(nóng)村的青年。他們的目的都很現(xiàn)實，大體依次為：
　　學技術(shù)，入黨，跳出農(nóng)門，進入中國“上層”社會。當然，還有一些人參軍的目的甚至僅僅是為了能夠找個老婆。恰恰是解放軍這個組織，有能力幫助這些人實現(xiàn)各自的夢想。
　　我們今天看，許多成功人士都是在軍隊邁出事業(yè)第一步的。如，做電影的馮小剛，寫小說的莫言，等等。解放軍為他們圓了事業(yè)成功之夢。
　　從我接觸到的企業(yè)看，一些企業(yè)極力壓制有“野心”的員工。其實，如同不想當將軍的士兵不是一個好士兵一樣，沒有“野心”的企業(yè)骨干、員工，也絕不是個好骨干、好員工。失去了“野心”，也就失去了上進心，也就沒有了動力。
　　對企業(yè)家個人也是如此。企業(yè)的使命，是要有“野心”的企業(yè)家去實踐、創(chuàng)造和提煉的。
　　我們生活在一個具有無限可能的時代：地理與意識形態(tài)的壁壘逐漸消失，市場越來越開放，商品、創(chuàng)意和資金在世界范圍內(nèi)自由流動，各地的企業(yè)都變得越來越有效率。新技術(shù)正在創(chuàng)造出重要的商務和溝通新渠道。無論是在個人生活中還是工作中，從來不曾有過這么多人有這么多機會能夠去創(chuàng)新。在這樣的年代里，對企業(yè)領(lǐng)導來說，沒有野心，就沒有卓越的成就。
　　在解放軍中，要求每個成員要有上進心，而且為每位成員搭建了從“奴隸到將軍”的成長梯子。
　　解放軍有一位傳奇將軍羅炳輝。他是逃亡的彝族奴隸，參加過滇軍，曾任軍閥唐繼堯的隨行副官。后率部加入紅軍，是中國人民解放軍21軍的第一任領(lǐng)導人。在解放軍中，羅炳輝有兩個特殊身份：第一，是起義將領(lǐng)；第二，是奴隸出身。
　　這兩種身份使其具有了傳奇色彩，也表明了解放軍這個組織的大度。一個奴隸娃子竟被培養(yǎng)成為將軍，說明解放軍為每個人都搭建了成長的平臺。
　　我曾經(jīng)與許多普通農(nóng)家出身的軍人交談：為什么要當兵？他們私下的回答很直白：改變命運。
　　軍隊是個并不十分講究出身的地方，這為許多社會底層的人員搭建了一條通向社會上層的梯子。在軍隊將領(lǐng)中有將門虎子，但更多的是寒門之子。
　　軍隊為這些普通社會青年成長搭建的梯子是：不間斷地培訓。
　　我在解放軍23年歷史中，經(jīng)過了6次培訓：第一次是新兵訓練，完成了由一個社會青年到軍人的轉(zhuǎn)變；第二次是衛(wèi)生員訓練，掌握了軍旅生存技能；第三次是陸軍學校，實現(xiàn)了由士兵到軍官的轉(zhuǎn)折；第四次是政治學院，具備了營連崗位任職資格；第五次是政法學院，具備了軍隊中級指揮官任職資格；第六次是國防大學，提升了綜合素質(zhì)。是這些培訓，使我從一名社會青年成長為解放軍中級指揮官；從一名基層部隊的士兵成長為高級指揮機關(guān)的參謀。
　　從社會學角度講，人在解決了生存問題后，要考慮的就是社會承認、榮譽等問題了。一個好的企業(yè)，要能夠為員工提供實現(xiàn)“從奴隸到將軍”的機會。這種機會，就是培訓。通過不斷的培訓、有計劃的崗位鍛煉，培養(yǎng)企業(yè)需要的人才，同時，也使這些人實現(xiàn)了“從奴隸到將軍”——從普通青年到企業(yè)高級藍領(lǐng)、高級白領(lǐng)的跨越。在這樣的企業(yè)，員工自然會用業(yè)績與忠誠回報組織。如果員工隊伍整體有一種蓬勃向上的拼搏力量，這樣的企業(yè)能沒有市場競爭力嗎？
　　有完整的員工培訓計劃、員工培訓體系、員工培訓方式，是世界上大的跨國公司必須具備的先決條件。麥當勞最重要的競爭力之一，是其完善的培訓之道。全世界有兩萬余個麥當勞店。每個店面經(jīng)理都要經(jīng)過18個月的嚴格培訓。美國通用電器公司每年培訓預算不低于10億美元，接受培訓的員工不少于1萬名。IBM公司每年員工培訓預算超過20億美元，其在設立培訓學校的同時，還不斷加強網(wǎng)上大學的建設，完善員工自主培訓系統(tǒng)。
　　解放軍是一支以農(nóng)民為主體的競爭性組織。在其近80年的歷史長河中，每個歷史階段的主要組成人員，來自于中國農(nóng)村的農(nóng)民均占有絕大多數(shù)，但，解放軍絕不是農(nóng)民的武裝，而成為一支高效高能的組織。而做到這一點，與她的統(tǒng)帥、她的各級指揮干部的素質(zhì)有很大關(guān)系。
　　在寫這本書時，我始終在想，解放軍的用人，真是人盡其用，某種程度上甚至可以說是用到極至——只要需要，就敢用；只要步入這個隊伍，就有自己的位置。新兵入伍后，要參加新兵訓練。新兵訓練結(jié)束后，上級要按照新兵訓練情況，將士兵分到不同崗位。在解放軍中，任何崗位的戰(zhàn)士都有成才的機會。解放戰(zhàn)爭中，東北解放時，解放軍自己的醫(yī)療技術(shù)人員奇缺。他們就幾乎全部留用了當初日本軍隊的醫(yī)務人員。至今，在日本還有一個“中國人民解放軍東北醫(yī)務工作者聯(lián)誼會”。
　　真有點佛家的味道。去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的背面，則是黑壯的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來廟進香的人非常多，但他什么都不在乎，丟三落四，沒有好好地管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得香客越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛負責公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙銖必較，則讓他負責財務，嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。
　　在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵在于如何運用。
　　美國有一部著名影片《阿甘正傳》。主人公是一個低智商的青年，但卻創(chuàng)造了輝煌的成就。
　　解放軍中也有許多普通人成為英雄的故事�？茖W研究表明，在普通人的世界中，只要有機會，人與人的能力差距并不大。
　　企業(yè)家都希望世界上最優(yōu)秀的人能夠到自己的企業(yè)工作。孰不知，“尺有所短，寸有所長”，優(yōu)秀只是個相對的概念。在一個優(yōu)秀的組織中，每個人都應該有自己的用武之地。

道可道 非常道