在平時的工作中，我經(jīng)常接觸到形形色色的中國國內(nèi)的企業(yè)，他們對“三井物產(chǎn)”這樣的日本綜合商社的了解也很膚淺�；�本上普遍的認(rèn)識是，綜合商社是一個經(jīng)營幾乎所有商品的貿(mào)易公司。他們簡單地認(rèn)為“綜合商社”的意思就是“各種商品集合經(jīng)營的貿(mào)易公司”。其實(shí)這完全忽視了綜合商社更重要的金融和投資功能。所謂“綜合能力”，不是指“多種商品貿(mào)易”的能力，而是強(qiáng)調(diào)貿(mào)易、金融、投資、物流、信息和人才的綜合運(yùn)營和協(xié)調(diào)的能力。而綜合商社的真正意義，更在于其代位政府，以類似民間企業(yè)的行為方式，行使著國家微觀經(jīng)濟(jì)管理的職能。轉(zhuǎn)自81.china.com
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對于普遍接受大學(xué)的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)教育和美國MBA教育的中國企業(yè)家們和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們，日本綜合商社的學(xué)問也許已經(jīng)引不起他們的興趣和爭論了。在目前普遍矮化日本經(jīng)濟(jì)的輿論導(dǎo)向下，許多研究日本經(jīng)濟(jì)和社會學(xué)者被排除出中國主流學(xué)術(shù)圈外，他們的聲音早已經(jīng)被人數(shù)急劇擴(kuò)大的美國經(jīng)濟(jì)學(xué)博士們的著作所淹沒。特別是當(dāng)今厭日情緒急升的形式下，似乎也不合時宜去提倡研習(xí)日本經(jīng)濟(jì)模式。所謂“不景氣的十年日本經(jīng)濟(jì)”更放大了日本經(jīng)濟(jì)制度的罪過。這對于隱藏和融化在微觀經(jīng)濟(jì)世界中的日本綜合商社和財團(tuán)體系來說是再好不過的事情了。雖然它們近在咫尺，幾乎無所不在，卻也無從被中國人關(guān)注和發(fā)現(xiàn)，更不用擔(dān)心被中國這樣一個競爭對手識破和模仿。當(dāng)我們?yōu)橹袊�各種宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的高速增長而欣喜若狂時，他們卻暗自為大方的中國帶給日本的巨額財富而興奮不已。轉(zhuǎn)自81.china.com
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有一句話叫作“眼不見心不煩”。可是，我偏偏工作在一個處于日本經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)地位的最老牌和最有影響力的綜合商社中，眼見中國公司憑借個人英雄主義精神剛剛打出的一片天地，不知不覺中被納入了日本財團(tuán)的勢力范圍。看到周圍發(fā)生的中日沖突，無不與綜合商社或其所關(guān)聯(lián)的財團(tuán)企業(yè)有關(guān)。有誰會想過中國最大的鋼鐵企業(yè)“寶鋼”是日本三井財團(tuán)的成員呢？從寶鋼的資本構(gòu)成和它建設(shè)在中國土地上的事實(shí)，沒有人會懷疑它是中國人自己的企業(yè)�？墒�，如果寶鋼離開“三井物產(chǎn)”涉獵的巴西和澳大利亞鐵礦，沒有“商船三井”的鐵礦石運(yùn)輸和“三井造船”制造的大型礦沙船，不與三井物產(chǎn)和新日鐵（三井物產(chǎn)的伙伴）建立合資物流銷售公司，沒有“豐田汽車”（三井財團(tuán)成員）和“通用汽車”（三井財團(tuán)伙伴）這樣重要的客戶，寶鋼能夠迅速提升它的產(chǎn)品檔次嗎？另一個問題，寶鋼與外國談判鐵礦價格和合作投資的意志和行為是由中國人自己所能決定的嗎？ 轉(zhuǎn)自81.china.com
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去年年底，出現(xiàn)了一件震動中國經(jīng)濟(jì)界的大事，“中航油”在海外石油貿(mào)易和期貨市場交易的博弈中，一下?lián)p失了5.5億美元。三井物產(chǎn)作為三井財團(tuán)的一員，擁有世界上很多油田的股權(quán)，是這場賭博的莊家(受益者)。在這場賭局中，三井財團(tuán)有兩個重要的關(guān)鍵成員，一個是日本“三井住友銀行”，向賭徒“中航油”進(jìn)行放債；另一個是參股三井住友銀行的美國“高盛公司”，通過其在新加坡的子公司“阿爾龍”向賭徒“中航油”提供財務(wù)管理和期貨交易咨詢。顯然，在一個四人游戲的麻將賭桌前，三井財團(tuán)占了三個位子，并扮演著不同角色，而另一個位子留給了“中航油”。由于三井物產(chǎn)擁有全球的貿(mào)易和情報網(wǎng)絡(luò)，加上財團(tuán)另一成員“商船三井”掌握的全球貨運(yùn)訂單情報，就可以輕易判定石油價格將持續(xù)上漲，提前埋下大量訂單。只要“中航油”不斷從“三井住友銀行”借錢，然后按照“高盛公司”的意見投入賭局。這樣一來，三井物產(chǎn)就可以賺到大把的銀子。轉(zhuǎn)自81.china.com
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現(xiàn)在，“中航油”輸光了銀子，欠了三井財團(tuán)的成員(伙伴)“三井住友銀行”和“高盛公司”的債。他們向“中航油”催債是再合法不過的事了，欠債還錢天經(jīng)地義。 或者他們可以逼迫中航油的后臺為他們莽撞和缺少經(jīng)驗(yàn)的兒子“中航油”把錢墊上�！爸泻接汀睂�(shí)在還不起債，把股份折價抵給債主們也是不錯的事情。今后，“三井住友銀行”和“高盛公司”成了與中國壟斷巨頭在一起工作的董事，可以分享超額壟斷利潤。同時，對于中國在國際石油市場的重大行動，三井財團(tuán)會更容易地捕獲到有價值的情報，這對把握石油市場變化和控制貿(mào)易風(fēng)險帶來了更多的好處。即使“中航油”清盤這種最壞的情況發(fā)生，三井物產(chǎn)賺取的利潤從整個財團(tuán)看足夠彌補(bǔ)“中航油”欠三井財團(tuán)成員的2千萬美元債款。對于三井財團(tuán)這一年在石油生意中贏利的不止一個5.5億美元利潤而言，這點(diǎn)兒債款損失只是個小意思。轉(zhuǎn)自81.china.com
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綜合商社本身就是一個貿(mào)易和金融的綜合體，再加上它的財團(tuán)企業(yè)的配合，對于孤軍奮戰(zhàn)的中航油來說，猶如羊入虎口，必死無疑。我在三井物產(chǎn)東京工作的一段期間，親身經(jīng)歷向韓國和臺灣供應(yīng)美國糧食的貿(mào)易與期貨相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)過程，才真正理解了綜合商社對大宗原材料的定價機(jī)制、貿(mào)易實(shí)務(wù)和風(fēng)險控制。實(shí)際上，對于糧食、油料、糖、棉花、石油、礦產(chǎn)、鋼鐵和有色金屬等具備成熟期貨市場的商品，綜合商社的操作手法都基本一樣。出于商業(yè)機(jī)密的考慮，我不能在這里做更進(jìn)一步闡述�！爸泻接汀辈贿^是中國壟斷石油企業(yè)的代理人，根本不具備從事大宗原料貿(mào)易的資源（包括人才、信息、決策機(jī)制、風(fēng)險控制、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等），出現(xiàn)巨額損失只是早晚的事。在舊體制下，由于國營壟斷公司全部依靠政府財政或銀行貸款來補(bǔ)窟窿，市場波動造成的風(fēng)險和損失沒有暴露出來。值得一提的是，韓國和臺灣企業(yè)長期與日本綜合商社、其它金融大亨和大鱷們對手大宗原料貿(mào)易和期貨，但它們有一套自我保護(hù)的組織系統(tǒng)，非常值得借鑒。轉(zhuǎn)自81.china.com
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中航油事件只是中日兩國在石油領(lǐng)域展開較量的一個插曲，雙方更多的沖突和對抗早就不斷暴露出來了，而背后總能看到日本綜合商社的身影。特別是中日雙方在俄羅斯薩哈林油氣資源上爭奪異常激烈。為爭取俄石油管道項(xiàng)目的走向，日本不惜血本，志在必得。此外，中國和日本還在印尼東固天然氣項(xiàng)目和靠近釣魚島的東海油氣田開發(fā)上發(fā)生強(qiáng)烈碰撞。事實(shí)上，日本是一個能源和礦產(chǎn)資源赤貧的國家，所以它把資源保障擺在國家戰(zhàn)略的首要位置。結(jié)合國家政策，日本綜合商社在世界各地積極獲取油氣田的開采權(quán)。轉(zhuǎn)自81.china.com
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綜合商社作為投資中介組織，主要利用其長期穩(wěn)定貿(mào)易經(jīng)營建立起的全球信息網(wǎng)，為財團(tuán)內(nèi)部的生產(chǎn)型企業(yè)尋找市場定位或投資伙伴。在與財團(tuán)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)共同確定投資意向后，通常由生產(chǎn)企業(yè)占有支配股份，綜合商社以10%左右參股。綜合商社為生產(chǎn)企業(yè)投資提供中介工作的真正收益來自于未來長期的為該投資企業(yè)提供的貿(mào)易和物流服務(wù)的收入。日本式的以綜合商社為中介體主導(dǎo)財團(tuán)成員企業(yè)對外投資的行為，是金融與商業(yè)有機(jī)結(jié)合的具有戰(zhàn)略前瞻性的長期投資活動，其目的在于獲得對投資企業(yè)原料供給和產(chǎn)品銷售的控制權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)其財團(tuán)整體利益的最大化和長期化。必須提高警惕，國有資產(chǎn)管理公司由于掌握著大量國有資產(chǎn)，他們的“投資銀行業(yè)務(wù)”潛在著成為被外國大資本（財團(tuán)和基金）利用的工具。外國大資本渴望獲得中國具有戰(zhàn)略意義的企業(yè)資產(chǎn)，從而最終瓦解中國獨(dú)立自主的經(jīng)濟(jì)體系。 轉(zhuǎn)自81.china.com
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當(dāng)大家看到電視劇《小兵張嘎》和《白求恩大夫》中的日本“零式”戰(zhàn)機(jī)投下的印有“三井”（“井”字中有個“三”字）標(biāo)識的軍需品被八路軍繳獲時，是否意識到“零式”戰(zhàn)機(jī)和“三井”軍需品是由三菱財團(tuán)和三井財團(tuán)的企業(yè)制造的呢？雖然二戰(zhàn)已成為歷史，重新組建的當(dāng)今日本財團(tuán)還是沿襲了戰(zhàn)時經(jīng)濟(jì)體制的很多重要內(nèi)容，其當(dāng)前所屬企業(yè)通常是軍民兩用型企業(yè)。日本的實(shí)際軍事力量并不是用軍費(fèi)開支來衡量的，而是看其財團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，技術(shù)裝備水平，以及企業(yè)之間的綜合配套能力。隨著日本財團(tuán)的產(chǎn)業(yè)外移和海外資產(chǎn)的迅速增長，通過政治和軍事手段保護(hù)其不斷膨脹的海外利益成為財團(tuán)的一種迫切要求，這也是他們急力修改教科書和相關(guān)法律，爭取聯(lián)合國常任理事國地位的內(nèi)在原因之一。名義上的日本政府，還會為以綜合商社為核心的財團(tuán)體系爭取最大利益，確立日本在東亞的主導(dǎo)地位。轉(zhuǎn)自81.china.com
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臺灣問題牽動著海內(nèi)外每個中國人的神經(jīng)。在歷史上，日本舊財閥是對臺灣實(shí)施殖民統(tǒng)治的真正主角。目前，臺灣企業(yè)基本上形成了自己獨(dú)立的事業(yè)體系。但是，它們又與日本企業(yè)存在著不同程度的產(chǎn)業(yè)分工和合作關(guān)系。特別是，近幾年臺灣企業(yè)在中國大陸高速成長，引起日本綜合商社高度重視。為了帶領(lǐng)日本財團(tuán)的成員企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入中國，商社非常需要既了解中國市場而又按照國際商業(yè)規(guī)范進(jìn)行經(jīng)營的合作伙伴。由于臺灣企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化和行為方式接近日本企業(yè)，并且擁有在大陸的銷售通路，自然成為日本商社將其納入自己財團(tuán)體系的首選目標(biāo)。面臨生存和發(fā)展的抉擇，可能會有更多的臺灣企業(yè)投入日本財團(tuán)的懷抱。不由的感觸道：沒娘的孩子象根草，這是臺灣在大陸發(fā)展起來的企業(yè)的真實(shí)寫照。中國自己的綜合商社和財團(tuán)體系在哪里？實(shí)現(xiàn)臺灣與大陸的統(tǒng)一，是否應(yīng)該從實(shí)現(xiàn)臺灣企業(yè)與大陸企業(yè)的統(tǒng)一開始呢？ 轉(zhuǎn)自81.china.com
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我們的企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖們能否重新研究中國微觀經(jīng)濟(jì)的管理模式，盡快行動起來，組建和運(yùn)轉(zhuǎn)自己的綜合商社和財團(tuán)機(jī)制，從而確立自主的有計(jì)劃的市場經(jīng)濟(jì)支柱體系。否則，我們國家的大量關(guān)鍵企業(yè)（特別是制造業(yè)）就象是沒娘的孩子一樣，將會一個一個被日本財團(tuán)領(lǐng)養(yǎng)走。特別需要提醒的是，那些以經(jīng)濟(jì)改革為名義實(shí)行管理層持股的國有企業(yè)往往容易成為日本商社的重點(diǎn)獵取目標(biāo)。因?yàn)楫?dāng)管理層個人持有大型國有企業(yè)股份時，日本商社可以投入很小的資本與該企業(yè)管理層建立緊密的人脈聯(lián)系，從而影響和間接操控大型國有企業(yè)的經(jīng)營與投資決策。管理層個人可能會為了自己股權(quán)價值在短期內(nèi)最大化并兌現(xiàn)為現(xiàn)金，以很小的代價將戰(zhàn)略性國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)給日本商社或其財團(tuán)企業(yè)。當(dāng)中國聯(lián)想收購美國IMB股份時，美國政府立即出面干預(yù)和審查，這應(yīng)該給我們一定的啟示。需要說明的一點(diǎn)，戰(zhàn)略性資產(chǎn)的價值不等于企業(yè)的凈資產(chǎn)。轉(zhuǎn)自81.china.com
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中國原有的經(jīng)濟(jì)體系似乎完全按照美國經(jīng)濟(jì)教科書的指導(dǎo)，在跨國公司的巨大壓力下，如同蘇聯(lián)解體一般，正在走向終點(diǎn)。這并不是一件壞事，因?yàn)樗鼛椭�我們打破了原有的官僚�?jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)，引入了市場經(jīng)濟(jì)競爭機(jī)制。但是，當(dāng)一種舊的經(jīng)濟(jì)體制被破壞后，應(yīng)該建立一種什么樣的新經(jīng)濟(jì)體制才能確保社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，使中國盡快走上富強(qiáng)??濟(jì)活動也有著積極的一面，它為中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來了新的活力，培養(yǎng)出一批重視實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累的綜合性人才，也是制衡歐美企業(yè)在華謀取超額利潤的重要因素。日本企業(yè)帶給我們更多集體主義的文化和作風(fēng)，這完全區(qū)別于美國式的個人英雄主義和自由主義的文化理念。而且，與日本公司的近距離接觸，可以讓我們重新審視這樣一個問題：那種以股票市場和基金管理為中心的、拜金主義的、美國式經(jīng)濟(jì)改革方案是否可以真正造就一個富強(qiáng)的中國？也許還有另外一種選擇 —— 重商主義的、日本式的綜合商社和財團(tuán)體制。轉(zhuǎn)自81.china.com
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明顯感到，隨著美國金融寡頭（基金機(jī)構(gòu)）在宏觀領(lǐng)域（匯率，期貨）的強(qiáng)大壓力，和日本商業(yè)巨頭（商社財團(tuán)）在微觀領(lǐng)域（資源，物流）的激烈爭奪，中國經(jīng)濟(jì)正在受到外國勢力越來越多地控制。當(dāng)我們?yōu)橐灾袊�乒乓球�?duì)和中國女排為代表的中國體育軍團(tuán)在世界比賽中屢見戰(zhàn)功而歡喜雀躍時，日本國民早已習(xí)慣于自己的經(jīng)濟(jì)軍團(tuán)（綜合商社為核心的財團(tuán)）在國家間的經(jīng)濟(jì)競賽中所向披靡。美國的好學(xué)生南美國家和東南亞國家這樣的發(fā)展中地區(qū)已經(jīng)成為日本財團(tuán)的屬地；不可一世的美國必須承認(rèn)其制造產(chǎn)業(yè)正在被日本財團(tuán)企業(yè)蠶食；加拿大、澳大利亞、俄羅斯和中東的豐富資源正在成為日本商社的囊中之物；毫無疑問印度和非洲正在被列入日本財團(tuán)的新戰(zhàn)略目標(biāo)。唯有歐洲是個例外，因?yàn)槟抢锸桥c日本經(jīng)濟(jì)組織模式類似的德國的勢力范圍，日本財團(tuán)很難有空子可鉆。另外在東亞，韓國是一個不可征服的國家，因?yàn)轫n國有著從日本學(xué)來的以綜合商社為基礎(chǔ)發(fā)展起來的財團(tuán)產(chǎn)業(yè)。在國內(nèi)，溫州是僅存的一塊不被外資沾染的凈土，因?yàn)樗鼈冇兄�類似日本人的商業(yè)行為和儒家理念，但組織方式還很原始。我禁不住要問，中國的未來將會如何？ 轉(zhuǎn)自81.china.com
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剛剛提到中國乒乓球隊(duì)稱雄世界的奇跡，可是多少青年人知道他們崛起的秘密：正是以日本為最強(qiáng)大的對手，不斷地研究日本、敢于與它們競爭與對抗，最終成為世界乒壇的主宰。中日爭端的實(shí)質(zhì)是爭奪東亞主導(dǎo)權(quán)的斗爭，同時也是一場經(jīng)濟(jì)利益的博弈。如何與日本搏擊，建立怎樣的中日睦鄰關(guān)系是擺在我們面前的緊迫課題。讓我們通過《中國乒乓球五十年輝煌歷史回眸》的歷史記錄，重新感受一下那激動人心的年代吧：轉(zhuǎn)自81.china.com
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1961年4月4日，第26屆北京世乒賽開幕了。4月9日，男、女團(tuán)體決賽開賽，兩場比賽的對陣雙方都是中國隊(duì)和日本隊(duì)。女團(tuán)決賽首先開始，日本女隊(duì)經(jīng)過五盤鏖戰(zhàn)，以3比2獲勝，實(shí)現(xiàn)了她們在世乒賽女團(tuán)比賽中五次奪魁、三次蟬聯(lián)的夢想。女團(tuán)決賽尚未結(jié)束，男團(tuán)大戰(zhàn)便在萬眾矚目間開始，中國隊(duì)的決賽陣容是莊則棟、徐寅生、容國團(tuán)。日本隊(duì)?wèi)?yīng)以星野展彌、木村興治、荻村伊智朗。中國隊(duì)終于以5：3擊敗了世界乒壇的天皇-日本隊(duì)，第一次捧得斯韋思林杯。這枚男團(tuán)金牌凝聚著中國乒乓球隊(duì)九年的夢想、九年的汗水、九年的付出。男團(tuán)、男單、女單金牌相繼入帳，在26屆世乒賽上大豐收的中國乒乓隊(duì)震驚了世界。轉(zhuǎn)自81.china.com
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　1963年4月，第27屆世乒賽中國男隊(duì)繼續(xù)保持優(yōu)勢，奪得男團(tuán)冠軍、包攬男單前四名、獲得男雙金銀銅牌。中國隊(duì)此番出征，派出了秘密武器--直拍削球手張燮林。張燮林，江蘇鎮(zhèn)江人，曾進(jìn)入上海隊(duì)，1959年參加了國家隊(duì)集訓(xùn)。在26屆世乒賽中，他的這種新打法一亮相，就削倒了日本隊(duì)的星野和三木。從此，他被中國隊(duì)雪藏起來，直到27屆世乒賽。在團(tuán)體決賽中，他又展示神削絕技，擊敗了日本隊(duì)的三木和木村，為中國隊(duì)蟬聯(lián)斯韋思林杯立下大功。轉(zhuǎn)自81.china.com
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1965年4月，第28屆世乒賽由梁麗珍、李赫男、林慧卿、鄭敏之組成的中國女隊(duì)順利殺入團(tuán)體決賽，對手正是宿敵日本隊(duì)。時任女隊(duì)教練的容國團(tuán)排出奇陣，用林慧卿、鄭敏之兩員削球手出戰(zhàn)，打了日本隊(duì)一個措手不及。最終她們以3：0戰(zhàn)勝了蟬聯(lián)四屆冠軍的日本女隊(duì)，首次捧得考比倫杯。接著，林慧卿、鄭敏之又在女雙比賽中奪魁。中國女隊(duì)連奪兩金，從此吹響了崛起的號角。在女隊(duì)打響翻身仗的同時，男隊(duì)也連奏凱歌，莊則棟、張燮林、李富榮組成的團(tuán)體陣容在決賽中擊敗了由木村、小中健和高橋浩組成的日本隊(duì)，再度蟬聯(lián)斯韋思林杯。轉(zhuǎn)自81.china.com
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可惜的是，同樣是60年代，以日本綜合商社和主力銀行為核心的日本經(jīng)濟(jì)軍團(tuán)（財團(tuán)）重新組建之時，中國卻沒有一只象中國乒乓軍團(tuán)一樣能夠活躍在世界經(jīng)濟(jì)舞臺與日本對抗的經(jīng)濟(jì)軍團(tuán)。唯有韓國人在70年代學(xué)習(xí)日本經(jīng)驗(yàn)建立了綜合商社和財團(tuán)體制，成為一只抗衡日本的有生力量。日本式的財團(tuán)體制實(shí)質(zhì)上是面對經(jīng)濟(jì)自由化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采取的一種對抗外國經(jīng)濟(jì)霸權(quán)，鞏固和發(fā)展本國獨(dú)立自主經(jīng)濟(jì)體系的一種戰(zhàn)略選擇。根據(jù)目前中國人均GDP、人均收入，城鄉(xiāng)差別，教育水平和企業(yè)組織等各項(xiàng)綜合指標(biāo)，可以清晰地感覺到，中國整體經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展水平與日本六十年代中期極其相似和接近。我們正站在十字路口，擺在我們這樣一個發(fā)展中國家面前有兩條道路：一條是拉美和東南亞道路，一條是日本和韓國道路。轉(zhuǎn)自81